为进一步推进“创建一流企业三年行动计划”实施，加快培育具有核心竞争力的一流企业，1月22日下午，江苏省国资委在华泰证券召开提升省属企业经营管理现场推进会，24户省属企业主要负责人聚集于此，共同学习华泰证券先进管理经验，对标找差，推动省属企业经营管理上台阶。马秋林副省长出席现场推进会并讲话。

　　近年来，华泰证券坚持以市场化为引领，持续深化改革转型，不断提升核心竞争力和品牌影响力，已发展成大型证券控股集团，综合实力位居行业前五，主要业务处于行业前三。

　　对于省属企业发展改革，马秋林副省长提出五点要求。

　　一是进一步突出主业发展。省属企业要将主业控制在3个以内，有条件的企业最好专注一个领域；主业一旦明确，必须加大内部重组整合力度；在做好存量重组的同时，严格管控增量投资，坚决刹住非主业盲目投资，主业的增量投资也要防止投向中低端业务，把优质资源更多集聚到核心业务高端发展、高质量发展上来。同时，以考核督促省属企业突出主业发展。

　　二是积极稳妥推进业务转型。各省属企业必须做战略研究、战略决策，要加强对国内外经济形势和相关政策的分析研究，及时掌握产业经济、竞争对手和商业模式发展动态，真正做到心中有数、有的放矢，积极稳妥地推进转型发展。

　　三是培育上市公司竞争力。借力资本市场，用好上市公司资源，是推动国有企业做强做优做大的重要措施。已上市企业要有专人加强资本市场的研究，加强市值管理，提升上市公司持续盈利能力；有条件的可以推动集团整体上市。同时，积极推进上市公司的重组整合、结构调整和转型发展；利用较强的融资能力求变谋动，利用上市平台加快并购重组步伐，推动转型发展。

　　四是切实提升企业管理水平。提升集团管控能力，理顺母子公司关系，加强董事会建设，抓好“三重一大”决策制度落实，规范决策流程；深化“三能”改革，强化考核结果的刚性运用，逐步让遵循市场规律、凭业绩说话成为广大员工的习惯性思维和核心价值观；加强企业信息化建设；严格境外企业管理，不能让境外企业成为“脱缰野马”。

　　五是确保2018年各项重点工作落地见效。省属企业要切实增强大局意识，从整体上谋划改革方案，明确企业发展大方向、总目标及分阶段目标和重点举措，牢牢把握改革主动权，稳妥推进混合所有制改革，抓好巡视、审计、督查问题整改。

　　（来源：江苏新闻广播/丁凤云 编辑/梁瑄）