在全球竞争格局不断变化的今天，高成本人力投入的时代正向我们走来。如何激活企业里的人才'发动机'实现可持续发展？今天（12月6日），在南京举办的江苏省企业家高层论坛上，国内著名学者与企业家们共同围绕'企业变革与组织激活'这一主题展开探讨。 据统计，'80后'、'90后'新生代员工已经占到中国劳动年龄流动人口的近一半，2016年，我国高校毕业生将达到770万。年轻职员乐于学习技术、重视自身利益和收入最大化，与父辈相比更容易跳槽，创业比例也在持续增高。专家认为，新时期的人力资源管理不仅需要提供有竞争力的薪资，还要提供更多发展和成长机会。 南京大学商学院名誉院长赵曙明在演讲中说，投资员工就等于投资未来。组织与个人，特别是与新生代员工，怎么建立一种合作关系，为员工创造平台，让员工成为创客。不单是劳动密集型企业，还是高科技企业，或者资本、人才密集型企业，都需要来思考这个问题。 互联网技术的发展使个体具有了前所未有的信息获取能力和劳动技能学习能力，这使企业组织与员工个人之间不再是简单的服从和雇佣的关系，而是平等合作的新型关系。新兴的互联网企业和大小'创客'们，往往都把原本严肃的办公场所变成让员工觉得幸福感很强的工作体验'乐园'，目的就是为了让个体更自由地发挥创造力。最大程度激发企业组织的活力，就要把企业的管理层这个'大发动机'，与激发员工内在成长的驱动力的'小发动机'同步起来，创造更大效益。 五星控股集团董事长汪建国告诉荔枝新闻记者，激活个体，激活每个组织的细胞，才能增加活力，同时由员工驱动而不是依靠领导驱动，才是真正可持续的核心能力。华为高级顾问田涛则在采访中表示，构建新的秩序，就要对企业组织旧有的流程进行优化，进行简化，以战胜'大企业病'对人的个性、活力某些方面的限制、压抑。群体英雄的文化同时要倡导个人英雄。