文/王秀宁 

　　（作者王秀宁，荔枝新闻特约评论员，资深时事评论人；本文系荔枝网及旗下“荔枝新闻”客户端独家约稿，转载请注明出处。）

　　苏州一家护理院别出心裁地推出了“奖孝金”管理制度。这项制度规定：子女两个月内到护理院探望父母长辈超过30次，就可获200元现金抵用券，“奖孝金”现金抵用券，可以在缴纳老人相关费用时抵用。结果，在两个月后举行的首批“奖孝金”发放仪式，总计227名子女获得不同金额的“奖孝金”，发放“奖孝金”达3万多元。

　　“奖孝金”制度实施前的数据是：38人每天去看望老人，137人每月看望两次，126人每月看望一次，134人两月看望一次，77人一次都不去；“奖孝金”制度实施后的数据则变成：129人两个月内看望老人超30次，38人超20次，60人超10次。按照制度规定，子女每次来护理院看望老人后，就在考勤表上打钩，院方将根据子女来院探望老人的频率及陪伴老人的时间来决定排名。

　　光从数据变化来看，子女探望老人的次数和时间都有了飞跃式的增长。不过，一定会有不少人产生质问：这些原先探望次数较少的子女之所以增加频率，恐怕就是为了那200元奖孝金吧？的确，在今天这样一个浮华、贪婪、伪善的年代，人们为了一点蝇头小利做出冠冕堂皇的举动，我们从媒体报端上从没少见。某种程度上，我们对社会丑陋面相的不满情绪，需要一个个虚伪案例的出现。为了200元奖孝金而频繁跑养老院，这种事情就没有人干得出来吗？

　　然而，在启动抨击模式之前，如果稍加进行分析，用200元除以30次，可以得出每次探视获得的最大收益为6.67元。而且，这其中还要扣除交通费、误工费。单纯从经济收益的角度出发，如果有人真的是为了金钱而探视，那么此人已经跨入“吝啬到可爱”的地步了。

　　奖金的刺激实在微乎其微，甚至不值一提。事实上，在记者对个别老人子女的采访中，有人提到奖孝金存在一种“善意提醒”的作用。这些忙碌的子女平日无暇顾及老人，在收到参与奖孝金获得的提醒后，内心收到了冲击，也开始了自我反省。自我反省的后果便是，会有一批子女会增加探望次数。

　　不过，我们不能对子女们的“自我反省”产生太高要求。如果你期待过高，说明你有资格进入机场书店的核心客户群，必能高效吸收成功学鸡汤的精髓。“自我反省”只是一次启动，并非一劳永逸。要保持子女探望老人的长久动力，需要另一套机制。那么，问题在于另一套机制在哪里呢？笔者认为，恰恰是那本探望登记册和两个月后的“奖孝金”发放仪式，承担着另一套机制的功能。

　　如果说制度实施前，子女探望老人的行为是私人的、封闭的行为；那么制度实施之后，子女探望老人则成了一种公共的、公开的活动。老人们会去记录，会去比较各自子女探望的次数。老人的这些信息，又会伴随探视次数的增加，不断传递到子女那里。慢慢的，探视本身变成了一种“竞争行为”。老人与老人，子女与子女，各自都可以有意无意地陷入到“锦标赛”中。就像幼儿园小朋友对小红花的和奖章的无比向往，老人和子女们也对登记册上多划一笔和200元奖孝金产生渴望。可以说，一种探视竞赛的氛围形成了，这种氛围的作用可能是潜移默化的。

　　微信推广初期，曾用“打飞机”的游戏，增加了APP的社交互动性，他们用的就是公开排名这一招。与之类似，苏州的这家护理院，也将私人化、封闭化的探视，变成了公共化、竞争化的探视。在这场探视“锦标赛”中，最后的200元只是子女成功参与的证明，其意义远不是金钱层面的。

　　所以，这家护理院设计“奖孝金”制度的人，或许没有上述组织社会学的知识，甚至他有可能也有为护理院打出名气的想法。但值得认可的是，“奖孝金”制度并非噱头，而是可以继续完善的一项好制度。在这样一个人口频繁流动，老龄化日益加剧，年轻人压力倍增的国度，我们要不断做出改善老人陪伴的有益尝试。在这方面，“奖孝金”制度比之前的“常回家看看”入法，要更加靠谱。

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