本报记者 马会 在供给侧结构性改革进行得如火如荼的大背景下，山东举全省之力，加快新旧动能转换，坚持世界眼光、国际标准、山东优势，积极创建国家新旧动能转换综合试验区。 山东省发改委党组书记、主任张新文近日表示，新动能既来自于新经济的发展壮大，也来自于“老树发新芽”的传统产业改造提升。对山东而言，就是要做好培育壮大新兴产业和改造提升传统产业这两篇大文章。 在新旧动能转换热潮席卷齐鲁大地时，作为山东省最大的国有企业——山东能源集团走在全省前列，频频启动新旧动能转换工程，老企业迸发出新的活力。 日前，中国经济时报记者专访了山东能源集团董事长、党委书记李位民，探寻在煤炭市场持续下滑、融资环境不断恶化的现实困境中，山东能源集团如何牵住新旧动能转换的“牛鼻子”，以壮士断腕的决心甩掉诸多沉疴，实现逆境突围，打造出新旧动能转换的山东能源样本。 促增量崛起和存量变革并举 实现由大到强的战略性转变，加快新旧动能转换，对于山东省而言，有着非常现实的意义。客观来看，山东省经济存在“两个70%”，即传统产业占工业比重约70%，重化工业占传统产业比重约70%，必须重视传统产业的新动能培育。 今年3月初，国务院总理李克强在参加全国“两会”山东代表团审议时首次提出，希望山东在国家发展中继续挑大梁，在新旧动能转换中继续打头阵。4月，履新的山东省委书记刘家义也多次在不同场合强调“新旧动能转换”。 被寄予厚望的新旧动能转换，在为山东省经济发展谋划的同时，也为省属企业发展指明了方向。李位民表示，“我们不仅要牢牢抓住这个‘牛鼻子’，而且要在新旧动能转换中走在全省前列。只有坚持增量崛起与存量变革并举，转换发展动能，企业才能平稳健康发展。” 自2012年以来，煤炭市场进入快速下行通道，“一煤独大”的山东能源集团受到巨大冲击。煤炭产业已经不足以支撑山东能源集团继续向前发展。 据李位民介绍，山东能源集团及时提出了发展的新动能：建设大能源、大服务、大金融“三大产业”；延伸煤电化、医地养、产融投“三个一体化产业链”；打造内蒙古上海庙煤电支撑基地、新疆伊犁煤气化战略基地、枣庄煤电化综合利用基地、菏泽新兴优质煤电化一体化基地等“四大基地”。 此外，山东能源集团还积极引入诸多新业态，先后建设了中国矿产物资网、齐鲁云商等平台，整合线下生产、销售、物流、结算等环节资源优势，形成了集电商交易、物流配送、金融服务、数据分析于一体的生态圈。 刚刚出炉的亮眼“半年报”是对新旧动能转换成效最好的佐证。今年上半年，山东能源集团实现营业收入1648亿元，实际经营利润98.7亿元，资产总额2970亿元，社会贡献总额315亿元，上缴税费94亿元，均创出历史最好水平，位居山东省管企业第一位。李位民预计，全年营业收入、资产总额将双双突破3000亿元，实现经营利润突破180亿元，提前三年完成“十三五”规划目标。 把创新摆在发展全局的核心位置 成立于2011年的山东能源集团，是通过整合新矿集团、枣矿集团、淄矿集团、肥矿集团、临矿集团、龙矿集团6家省属煤炭企业组建而成的国有独资企业，素有“资源质量差、产业小散弱、富余人员多、遗留包袱重”等诸多沉疴。 在当地人看来，先有肥城矿，后有肥城市。有着58年历史的肥矿集团曾经是这座城市的荣耀。但2012年以来，受煤炭市场持续下行冲击，加之资产质量差、债务负担重、富余人员多等综合因素影响，肥矿集团连续亏损，累计达32.1亿元。2015年年底，全额计提减值准备后，肥矿集团实际资产负债率高达150%，造血功能丧失，沦为山东省最大的“僵尸企业”。 面对肥矿困局，山东能源集团组织展开了近50轮改革重组方案磋商讨论，创新实施肥矿改革重组，资产、债务、人员“三个重组”取得重大突破，8年内可减少金融债务50亿元，对山东省国有企业，特别是产能过剩行业，都有很强的借鉴意义。 去年3月份上任后，临矿集团新班子高度重视工业3.0+改造升级和大数据建设。今年年初，下发了《临矿工业“3.0+”改造升级计划》，以此为统领，集团上下积极制定实施方案和投资计划，明确提出将工业2.0阶段的管理、装备和研发创新能力，上升到工业3.0乃至4.0水平的“升级档”目标任务，并按照“由机械化向自动化、由粗放到集约、由低速到高速、由低效到高效、由高强度向低强度”五个转变的指导原则全力推进。 李位民表示，“我们牢记国企社会责任，主动把‘双创’与国家战略布局和产业政策相契合，与企业转型发展相结合，以创业带动创新，以创新推动创业，全方位、多层面推动‘双创’。” 据李位民介绍，山东能源集团注重顶层设计，纵向、横向和基层“三位一体”精准打造“双创”平台,持续凝聚分散的“双创”资源合力,放大“双创”协同效应。 探索市场化“债转股”助推企业轻装上阵 2011年才进场的山东能源集团，在规模扩张之初，便遭遇了行业寒冬，随着煤炭价格的一路下探，集团资产负债率高达76%，财务压力与日俱增。 为破解资金压力，2016年11月14日，山东能源集团、建设银行、省国资委共同签署了市场化债转股框架合作协议。这是山东省首单市场化债转股项目，也是全国煤炭行业首单市场化债转股项目。 山东能源集团与建行达成的市场化债转股的基本方式为用新股还旧债。通过引入社会资本设立产业基金，投资山东能源集团控股子公司股权、债权资产，用以归还能源集团银行贷款等有息负债。 据测算，全部资金投入后，山东能源集团的资产负债率有望降低6个百分点，累计节约财务成本10亿元，通过财务结构的进一步优化，大幅提升企业生产经营能力。在联合放大国有资本功能和优势中，赋予企业更多的发展动能，有助于企业轻装上阵，减负转型。