健全选拔链，针对各村特色产业、班子结构现状，推行以事定岗、以事择人，采取从致富能手中“挑”，从机关人员中“派”，从返乡能人中“请”等办法，选优配强村书记。拉长培养链，常态化开展村书记培训，分批分类组织270名村书记到浙江、福建考察学习乡村振兴工作。将带民致富能力列入换届人选标准，明确写进换届实施文件，换届中548名致富带头人进入村班子，68人当选为村书记。完善激励链，大力选树优秀村书记先进典型，3名村书记获评省“百名示范”，胡楼社区书记王吉永同志被推选为全国优秀党务工作者。

　　通过“三个一批”方式，不断增强村干部队伍生机和活力。精简淘汰一批，在村“两委”换届中超龄干部全部退出、年轻干部全面配齐，“一肩挑”比例全部达标。清理整顿一批，定期对村干部进行政治体检和全面扫描，共调整履职不力、群众口碑差、违纪违法的不称职村干部51人。招引储备一批，实施“雏雁培育”工程，按照每村不低于2人的标准，公开招聘742名村后备干部，142名后备干部脱颖而出进入村班子，13名后备干部当选党组织书记。其中，372名退役军人入村工作，得到退役军人事务部肯定。

　　主动承接农村发展党员工作整顿省级试点，对十八大以来发展的2253名农村党员逐一排查，为全省面上铺开探索路径。实施党员“双培双带”工程，472名党员被培养成为致富带头人，204名致富带头人被培养成党员。发挥党员带头作用，坚持“四强”标准，在全县农村党员中选树2202户党员中心户，为“党员中心户”开展工作创造条件、提供便利，鼓励支持开展形式多样的为民、便民活动。

　　将村级集体收入增收作为村“两委”换届提名的必备条件，对标村级集体经济收入突破50万元目标，采取新老干部结对“传帮带”、强村弱村干部定期交流挂职锻炼、举办“发挥支部作用、增加集体收入”村书记专题轮训，总结推介增收“十条路径”“助村八策”“兴村六条”等措施，积极探索村级集体经济多元化发展路径，村均集体经营性收入同比增长36.7%。同时，通过村庄整治清理回收侵占公共空间的建筑物58座，资源性资产14351亩，闲置的土地和坑塘14041亩，这些“整治出的资源”已经成为我县村集体增收的有力支撑。

　　把党组织建在特色产业链上，立足资源禀赋，加快土地向规模经营集中、产业向集群园区集中、资金向重点区域集中，集中力量把特色培优做强，推动大沙河沿线10万亩、微山湖沿线30万亩现代农业示范带建设，带动群众在家门口就业致富。37个省定经济薄弱村和7.9万名建档立卡低收入人口实现高质量脱贫。

　　以“美丽沛县”二十项重点任务为抓手，统筹推进农房改善和人居环境整治，建成美丽宜居村庄237个、省市特色田园乡村13个，构建点有特色、线有美景、片有精品的美丽乡村新格局，获评苏北地区农房改善绩效评价优秀等次。

　　坚持抓党风、带政风、促民风，基层治理水平显著提升，共治共享格局初步形成。

　　坚持以百姓真正“享受得到”为标准，要求全县村级党组织至少排定1项“多年想办而未办成”的事，作为“我为群众办实事”攻坚项目，394个攻坚项目顺利推进，一批长期困扰基层干群身边的“急难愁盼”问题得到有力解决。

　　坚持既造福百姓，又匡正民风，以社会主义核心价值观为引领，以评选“最美家庭”“沛县好人”等为抓手，大力倡导移风易俗，实现以党员干部为主体的村级党群议事会、红白理事会、乡贤议事会、志愿服务队、农民艺术团的全覆盖，引导群众自觉抵制陈规陋习，婚事新办、丧事俭办等文明新风逐渐养成。

　　坚持以党建为引领，建成“四位一体”社会治理示范点23个，“人在网格走、事在网格办”社会治理新格局加快形成，民事案件万人起诉率考核全省先进、苏北最优，法治建设综合满意度、社会治安满意度均居全市第一。