2014年以前，三合村是淮安区顺河镇出了名的“问题村”，目标考评连年倒数，村集体经济薄弱，人心涣散，信访矛盾突出。2014年以后，状况得以改变，近三年目标考评均位居全镇第一名，2019年成功脱贫。“村干部的工作作风变了，村子的居住环境变了，村民的生活质量变了。”三合村党总支书记魏国华用“三个变”总结该村的发展变化。

　　第一变，从人心涣散到上下一心。2014年上任之初，魏国华就意识到摆在面前的问题——村两委失去群众信任、村干部人浮于事不作为。为此，他深入群众走访调研，广泛征求意见。“不和浆糊、不区别对待、不当不问对错的和事佬”是魏国华的工作原则。他要求村两委班子成员自查问题、互查问题，在民主生活会上广开言路、深挖问题。“只要能上下一心，我觉得做起事来就有盼头。”魏国华说，近三年该村由全镇倒数第一变为正数第一，镇政府还给村干部发了奖金。渐渐地，村干部的作风问题得到有效解决，从过去“吃拿卡要”变成如今的“争干实事”。

　　第二变，从泥路废沟到美丽三合。三合村的环境问题是阻碍经济发展的一块拦路石。村子环境差，投资商不愿意来，村民也不愿意留下发展，村集体经济薄弱，2014年初欠债30万元。魏国华通过走访调查了解到，完善财务制度和改善村容村貌是村民最关心的问题。为此，他建立健全财务制度，严格落实办事制度，吸引村民广泛参与监督管理，公开透明，阳光操作；加强民主理财，变一支笔审批为多支笔审批，变打白条、拉空账支出为现金结算，杜绝乱支出、公款私用、村民困难补助款进入私人口袋等现象；通过向上争取、多方筹措资金，建设乡间小道、疏浚河塘水道、种植绿化树木，村容村貌明显改善。

　　第三变，从一穷二白到脱贫致富。该村在镇党委政府的支持下，通过多种渠道争取上级政策支持，加上大户赞助、村民自筹，共筹集资金1000多万元，用于改造村组基础设施，新建泵站3座、防渗渠道9800多米；铺设污水管道1800米；新建垃圾房53个、垃圾中转房3座、绿化5200余米、各类小型农村设施135处；改造铺设村民出行道路9000多米。为增加村集体收入，该村还对一些废水塘进行填塘还田，累计复垦50多亩，不仅让废水塘变成了良田，而且每年为村集体增收2万多元。“过去全村共有91户281名建档立卡贫困人口，通过土地流转、瓜田转租、就地务工等一系列措施，去年我们村成功实现全面脱贫。”魏国华高兴地说道。