特约评论员/艾佩韦

　　时下，工作系统化已成常态，联合多部门成立工作组是推进工作的有效手段。然而，“谁牵头谁负责”原则有时却让牵头干部“很受伤”。“这项工作，如果不是我们单位牵头就好了。”在与一位乡镇干部聊天时，“谁牵头谁负责”的多单位协作模式让身为牵头者的他颇感无奈。（7月24日 《人民日报》）

　　联合多部门，成立工作组，形成通力合作、齐抓共管的良好格局，是推动工作的有效方式。尤其是面对精准扶贫等重难点工作，成立工作组、明确牵头人，整合各方资源、凝聚最大合力，往往能取得事半功倍的效果。然而，在团队协作中，有些干部却把“谁牵头谁负责”的好经念歪了，以为自己不是牵头人，就不用负责，做多做少、做好做坏，惩罚或奖励都到不了自己的头上，于是就推诿拖拉、消极怠工、滥竽充数、出工不出力。凡此种种，让“牵头人”变成了唯一的“责任人”，让“团队协作”变成了“单打独斗”。这不光不能发挥团队效应，甚至会贻误发展时机，影响工作全局。

　　“众人拾柴火焰高”，“一枝独秀不成林”。既有牵头人的牵头抓总、示范引领，又有工作组成员的通力合作、群策群力，工作组才能凝聚起合力、培养出战斗力，更大限度地发挥出“一加一大于二”的团队效应。这就要求在联合推进工作中，要压实个体责任、严实工作作风、落实奖惩机制，共同营造“好合作、合作好”的良好局面。

　　压实个体责任，引导干部重视合作。有权必有责，有责要担当。实施团队作战的目的，就是要整合各部门精兵强将的力量，利用各领域的优势资源，各司其职，集中攻坚。所以之于团队而言，每一个个体都是必不可少的。这就要求在成立工作组之时，必须明确责任分工，让各责任单位和各责任主体找到自身在团队中的位置，理清自身的工作职责，确保人人身上有任务、个个心里有压力，切实避免出现个体“缺位”、“越位”或“错位”等问题。

　　严实工作作风，增强干部合作意识。“四风”不除，合力难聚。在团队协作中，有些干部表现出推诿拖拉、消极怠工、滥竽充数、出工不出力，其原因既有责任意识的缺失，也有工作作风的不严实，这些干部习惯了“不贪不占也不干”的工作状态。思想是行动的指南，要凝聚团队合力，就必须加强干部的党性教育，引导干部认清担当负责的重要性和必要性，理清团队协作中大责与小责的关系，自觉转变作风，增强合作意识、大局观念，不当“甩手掌柜”，不让牵头人“单打独斗”。

　　落实奖惩机制，激励干部自觉合作。“国家大事，唯赏与罚。赏当其功，无功者自退；罚当其罪，为恶者咸惧。”激励干部在新时代有新担当新作为，既是组织的要求，也是干部的期待。要进一步建立健全激励和问责机制，让权责对等、奖罚分明。在团队协作中，要完善“多劳多得、少劳少得、不劳没得”、“不为者没有市场、乱为者没有下场”等奖惩机制，让担当者得实惠，让懒惰者受惩戒。只有这样，干部才能自觉履职尽责、乐于通力合作。（艾佩韦）