特约评论员/谢晓刚

　　针对近期一些地方政府通过多种措施引进人才的“抢人大战”，国家发展改革委新闻发言人孟玮16日回应说，既要“引才引智”更要“用人留人”，把人才留在当地，实实在在为当地经济发展做贡献。（5月17日新华网）

　　人才是第一资源，有了人才，才有发展的动力，才有创新的能力。持续一年多的“抢人大战”近期愈演愈烈，各大城市在引进人才方面不断“加码”，人才新政也是频频出台。这体现了城市对人才的重视，是对过去“重物轻人”的传统城市发展观念的调整。

　　然而，纵观各地“抢人”新政，不难发现政策和举措出现了惊人的同质化，无非就是发出落户、住房、薪资等物质“红包”，不免给人“盲目跟风”“千城一面”的感觉。正如一位毕业于“双一流”院校的博士所言：“每座城市给出的政策基本大同小异。”

　　也许有人会说，市场经济中，调节人力资源市场的核心杠杆是收入，我给对方高薪、落户等好政策，还怕留不住人？这种观念忽略了人的心理需求的另一面。生理和安全是低层次的，是生存的基本需求，而尊重和自我实现则是高层次的。

　　著名的“双因素激励理论”支持企业在非物质激励上走得更远。在理论创始人、美国行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格看来，金钱等物质要素并不是激励因素，而是保健因素。它们能消除不满意，却不会产生更大的激励。真正的激励因素都是属于工作本身或对工作内容的成就感、认同感，被尊重感，比如有挑战性的工作，增加的工作责任，以及成长和发展的机会。

　　因此，各城市“抢”人才的同时，应该要有这样的共识：引进人才不是一锤子买卖，引进来更要用得好、留得住。一时的优惠政策固然“吸睛”，良好的发展环境更为关键。要明白，“引才引智”更要“用人留人”，而留住人才的关键必须是钱景和前景并举，有薪更要有心，比如为人才营造良好的干事环境，地方需有知人善用、人尽其才的智慧，有舍其所短、取其所长的策略和维护公平法治的能力。

　　总之，致天下之治者在人才。要想留住人才，除了优厚的物质奖励和薪酬外，更要用心去为人才的使用、成长搭建舞台。让他们对于城市发展的政策环境、发展空间、城市人文环境有一个更深层的认识，做到既广聚英才又努力育才，为人才成长营造良好的干事环境，又让他们产生“吾心安处即故乡”之感，实现人才引进和城市发展的良性循环。（谢晓刚）