“接到统筹疫情防控‘菜篮子’保供重大任务后，我们迅速行动，公司领导班子成员一线指挥，仅8个昼夜就完成了占地51.7亩的城东农产品批发市场建设工程。”7月25日，江苏南通如皋市富皋万泰集团有限公司董事长张书强介绍。

　　近年来，如皋市聚焦市属国有企业领导班子建设，出台《市属国有企业领导人员管理办法（试行）》，实施头雁工程，狠抓关键少数，国有企业领导班子战斗力、凝聚力、执行力不断提升。

　　突出专业素养，选好“领航员”。如皋市坚持政治标准，遴选高素质专业化干部，明确党委书记、董事长一肩挑，把准国企发展方向。市属国企主要领导注重配备能够总揽全局、协调各方，善于抓班子带队伍、聚人才强党建的干部。4家市属一类国企的董事长、总经理均具有乡镇或经济发展部门一把手工作经历，一类国企29名班子成员大都来自重点园区、职能部门、财政系统，具有丰富的市场运营、法务财务、工程建设等领域工作经验。

　　强化教育实践，培育“指挥员”。建立市属国企领导干部轮训制度，每年安排不少于五分之一的领导班子成员到干部教育培训机构培训，要求每人每3年参加教育培训累计达到2个月或者330学时以上。有计划选派领导人员到市场开拓前沿、重大专项任务的关键岗位上锻炼，实行靶向培养，有效弥补国企干部知识弱项、能力短板、经验盲区。坚持一线挑担历练，13名市属国企班子成员兼任集团子公司董事长，在基层一线岗位磨砺独当一面的工作能力。

　　完善考评机制，配强“冲锋员”。将市属国企领导班子和领导干部纳入如皋干部队伍考评体系，年终通过专题述职、考察谈话、线上测评等方式掌握工作成效、班子运转、成员履职等情况。坚持日常研判和年度考察“对照法”，将“战时”状态与一贯表现相印证，多维度、过程化考察识别干部。用好考核指挥棒，针对不同岗位、层级，量身定制考核细则，通过考核激发国企领导干部的干事创业热情。强化考评结果运用，树立庸者下、能者上的鲜明导向。今年以来，2名表现突出的班子成员得到了重用，1名工作不力的班子成员受到了免职处理。

　　（来源：如皋市融媒体中心 编辑/高予宸）