原作者：Nick Baveystock/英国土木工程师学会主管

　　Jan Mischke/麦肯锡咨询公司研究员

　　来源：辛迪加

　　翻译：赵健榆/第一财经研究院研究员

　　导语

　　根据麦肯锡全球研究院的研究，建筑业如果能改善以下七个关键领域的状况，那么行业的劳动生产率将最多提升60%。这些关键领域包括：监管、设计流程、承包、采购及供应链管理、工地施工、先进的自动化及新技术和材料、工人技能培训。

　　过去20年间，全球建筑业的生产率每年的增长速度仅仅为1%。如今，全球对新建筑物，如住房、基建设施的需求与日俱增，建筑业也需要与时俱进。建筑业已经远远落后于其他行业（如农业、制造业），1947至2010年，美国制造业生产率实际（经通胀调整）增长了760%，而建筑业仅为6%。

　　虽然建筑业很早就已意识到自身的缺陷，但整个行业始终没有积聚起足够的意愿来做出改变。考虑到全球正面临着住房、基建设施紧缺的情况，建筑业必须变革。许多发达经济体的城市化进程或许已停滞，但发展中国家仍在持续。全球最大的20个城市有75%在亚洲。这些城市在2025年前约需要3600万套新的住房。2014年，约3.3亿城市居民要么居住在劣质房屋中，要么难以负担住房成本，这数字在2025年可能会上升至4.4亿。即便对于美国这样的发达国家，在加州超过40%的居民难以以市场价负担一套体面的住宅。

　　旺盛需求为建筑业的变革提供了机会。根据麦肯锡全球研究院的研究，建筑业如果能改善以下七个关键领域的状况，那么行业的劳动生产率将最多提升60%。这些领域包括：监管、设计流程、承包、采购及供应链管理、工地施工、先进的自动化及新技术和材料、工人技能培训。生产率提高60%意味着建筑业每年的产出将增加1.6万亿美元（大致相当于加拿大2016年的GDP），全球GDP将提高2%。这些收益（三分之一来自于美国）相当于全球基础建设一半的资金需求。

　　管理一个建筑项目绝非易事。只有通过一套规范的项目运作系统，让每位参与者各司其职，统一他们对项目标准的认知，还需要融洽的合作才能获得成功。另外，参考制造业大规模生产的方式，建筑业特别是大规模普通住宅建设中的那些通用材料将可以转变为制造业那样的规模化生产。不过这对部件生产的标准化、模块化及预制加工提出了较高的要求。在这样的体系里，建筑物更多的部件将在工厂里生产出来。换而言之，建筑作业的大部分工作将远离施工现场，而在一个可控的环境中完成。

　　某些住宅建筑设计团队已经开始尝试这种方法。西班牙的一家公司利用可重复性元素建造了一栋四层楼的住宅。与传统建筑方式相比，同样多的工人可以多盖5至10倍的住宅。无独有偶，加拿大一家建筑公司的方案是几种固定样式的房屋设计，加上一些可供选择的定制化服务内容。每种设计的建造成本与具体内容也都罗列在其官方网站上。

　　几十年来，建筑业生产率增长速度缓慢。如今整个行业终于迎来了变革的机会，不过行业需要改变其激励机制。以承包商为例，生产率与利润毫无疑问有关，但关联度却并不强。除非业主改变他们的预期，否则许多承包商的营收可能会因为转向更高效的规模化生产方式而受损。

　　对业主而言，他们的项目往往规模有限，难以以一己之力改变整个行业形态。他们不太愿意承担更多风险，或者在不知道最终是否会有利的情况下改变自己的要求，于是僵局产生了。

　　尽管如此，对新建筑需求的不断增长可以意味着建筑业改变正在发生。政策制定者已经开始慎重考虑成本及规模问题。缺乏足够普通住宅供应，公共预算趋紧需要提高基础设施项目资金利用效率，油价下跌对油气行业资本支出所带来的压力。

　　在建筑业内部，许多积极进取的大型企业，包括许多中国企业开始在世界舞台上展示自身的实力。他们拥有充足的资本来对效率提升方式和新生产系统进行投资；他们同时也充分利用日益普及的技术，如数字工具、先进的机器人、新型材料，加速效率的提升。

　　许多行业领导者终于意识到变革的必要性，也流露出变革的意向。他们明白，如果再不通过反思自身的运作方式为即将到来的行业颠覆做好准备，他们很可能会被全球下一次生产率大爆发的浪潮远远甩在身后。（如有侵权）