又是一年“6·18”。时至昔日，京东已将“6·18”打形成全民品质购物符号。在本年全民年中购物狂欢季来临之际，高端奢品的顶级代表——瑞士腕表也介入其中。

　　这不仅仅是一次短暂的购物狂欢季合作，更是历久对奢品电商的共同探索。事实上，从诞生起就作为贵族奢侈品的腕表，在瑞士是代代相传的精益求精，几乎数得上的品牌都是“百年老字号”。包含泰格豪雅在内的奢侈品大牌们，已经高高在上、远离电商。但是，情怀也耐不住“传统经济连续疲软、用户花费习惯快速向线上迁徙”的现实，“触电”成为行业大势所趋。泰格豪雅今朝约有120家的零售店铺，经销商包含直营覆盖不到50个城市。而中国适销泰格豪雅预期的目的城市约有150个，必要开到360家门店，这也就意味着，牵手京东，它能够少开200多家门店。

　　作为瑞表行业第一个吃螃蟹的企业，泰格豪雅早在2015年就在京东开设其在中国的第一家网络旗舰店。自此，泰格豪雅和其同属于LVMH团体的真力时，都开启了电商化模式，使得百年老店在新的花费情况下趁势而为，从新焕发出了新的生机。LVHM旗下泰格豪雅&真力时中国区销售总监王麟就此指出，盼望古老而传统的瑞士腕表，在奢侈品电商化道路上能和京东一起，用另一种新的沟通和展现方式，带给花费者经典的瑞表体验。

　　百年老店焕生机

　　瑞士钟表文化与互联网精神的碰撞，远在本次“6·18”购物节以前便已开端。

　　2017年3月，泰格豪雅与京东联合独家首发中超联赛特别款腕表，获得巨大胜利。两个月后再次谈及这次合作，王麟照旧难掩激动，在他看来，与同样身为中超赞助商的京东平台前进合作，可以共同影响花费者，而这也正是泰格豪雅必要的。

　　事实上，这是第一次瑞士腕表品牌和电子商务分销商合作的品牌事件。在从业超过10年的王麟看来，顺应奢侈品电商化趋向“触电”京东，已成为继1860年起“表冠上弦”、“摆动齿轮”等革新及1962年成为首款进入太空的瑞士计时品牌以后，泰格豪雅百年成长史上的第三个大事件。

　　至今王麟照旧清楚记得，2015年与京东合作的那天，他特意把手机调成了静音，能够预见，来自线下经销商的伙伴和同行的几百条微信，有疑惑，有质疑，有担心，甚至另有投诉。重压之下无惧色，泰格豪雅照样义无反顾开端了电商化的“吃螃蟹”首旅。

　　但是，王麟坦言，与京东的合作带给品牌的是惊喜。一方面，相对于原本单一的瑞表销售渠道，泰格豪雅与京东的合作提供了一种新的业务模式，也找寻到一条品牌、电商和线下合作伙伴多赢的O2O途径：线上销售线下取货，既有了无限空间的展示，又有线下购物体验的完美融合。另一方面，王麟指出，如京东这样的平台，能与品牌一起，在售前关键通力合作，共同影响花费者。

　　奢侈品腕表“触电”之路

　　“奢侈品和电商的联合，便是在合适的时间，合适的地点，探求到了一种合适的联合方式。”王麟指出。

　　“合适”包含了现实与抱负的融合。在与京东的合作进程中，泰格豪雅也给予京东更高的评价。在王麟看来，京东的“品质基因”与体验口碑对正在追求渠道突破的奢侈品大牌们而言，相逢正当时。除此之外，与京东的合作更能触发品牌对于自身成长的新动力和新思考。

　　“咱们最初上京东的时候，其实是把它当成纯销售的一个平台。但是如今和京东的合作，已不只是销售层面，而是品牌、市场、销售三者的联合了。盼望将来在品牌层面，和大数据方面，双方能有更深度和出色的合作。”王麟坦言。

　　据了解，泰格豪雅今朝约有120家的零售店铺，经销商包含直营覆盖不到50个城市。而中国适销泰格豪雅的城市约有150个，这也就意味着，另有100多个城市和更多的店铺能够寄托京东。如今，京东已成为泰格豪雅触碰目的花费者最主要和最便捷的途径之一。

　　据了解，奢侈品花费的主要因素，一是品牌品质，二是购物体验。京东一直以来秉承的正品行货、保持用户体验和用户利益为先，这成为泰格豪雅和其余众多奢侈品牌、国际大牌电商化之路首选京东的原因。

　　5月6日，京东团体董事局主席刘强东表现，将来京东为用户配送高档商品时，将采用“白手套服务”，专业配送员会穿着西装、带着白手套、开着电动汽车，将包装精美的商品送至花费者手中。加之京东作为国内最早布局自建物流的电商企业，自己自有的庞大优良的物流系统，可完成实时点对点配送、211限时达急速配送等物流服务，这对于花费体验的持续提升具有强大的加码作用。

　　而本年“6·18”期间，京东在玩法上的转变，预示着其由渠道商向零售基础设施提供商角色的转变。京东方面指出，将来将更看重与不同合作伙伴之间的代价协同，无论是物流、营销、金融照样数据，全面开放，经过协同产生1+1>2的效应，和品牌一起，与花费者共舞。对于泰格豪雅们来讲，这也是期待已久的。