文/土土绒

　　（作者土土绒，荔枝新闻特约评论员；本文系“荔枝网”及旗下“荔枝新闻”手机客户端独家约稿，转载请注明出处。）

　　最近，民生银行一副总关某性骚扰女下属的事件成了媒体热议的话题。人们当然鄙视这位猥琐的领导，同情被迫辞职的无辜女孩。可即使是这样，复盘这件事情，却仍然让我心生寒意。因为，同样作为一名职场女性，假如遇到类似的情况，我自认未必能逃得过这重重圈套；而即使知道这一切都是圈套，我仍然找不出破解之法。

　　这件事与半年前的南方日报记者成某性侵实习生一案，其实是一根藤上结出来的瓜。同样都是处于权威地位的男性，利用“聊天”“喝茶”等名义，诱骗女下属与自己单独相处，然后趁机施暴。不同的是，成某案中，女实习生没有看出“老师”的意图，对“老师”言听计从，傻傻地着了道。而民生银行的职场新人小王则敏锐地意识到了领导的不轨企图，处处提防，最后总算没有让关某得手。

　　但是，被害者小王付出的代价是失去工作；而被性侵的实习生则被大量的网友嘲讽为“自愿的”“价钱没谈拢”。所以，她们做错了什么？生为女人？

　　央视曾经做过调查，超三成女性称自己遭遇过办公室性骚扰；还有一项统计资料显示，在我国，84%的女性遭遇过不同形式的性骚扰，性骚扰中50%来自工作场所。不管是哪一个数据，背后都是一个极其庞大的人群。

　　而搜索“职场性骚扰”，出来的是大量这样的标题：《聪明女人怎样应对职场性骚扰》《职场女性如何应对性骚扰》……我就想问：除了教女性们种种“防身小妙招”以外，能不能来点实在的？

　　比如被骚扰了2年而不得不辞职的小王，难道在两年时间里部门领导和同事都毫无察觉吗？（据网友爆料这个关某还曾染指多名女下属。）或者知道了也没有任何反应？女孩辞职的时候，部门领导什么都没问，这正常吗？而人力部的负责人在知道姑娘因为遭遇性骚扰提出离职后，问姑娘想不想往上面举报，姑娘说想举报，他回复：“ 又没有对你造成实质性的影响，你也没有证据，我劝你还别了，往上举报也没有什么用 。”

　　事件被捅上网以后，民生银行的第一反应是强调女孩小王是“临时工”，以及“并没有产生实质性的关系”。嗯，所以性骚扰临时工就可以罪减一等了？“没有产生实质性的关系”，这是替关某喊冤吗？如果不是这两天网友持续的愤怒和督促，关某可能还在副总的位置好好待着吧。

　　在我国，“领导”“上级”的权力本来就较大，而年轻人又被从小教育要“尊敬师长”“尊重领导”，刚刚进入职场的新人，往往倾向于“听领导的话”，即使感觉到一些不愉快，也往往选择委曲求全。更何况，在这些温情脉脉的聊天记录背后，我不相信涉世未深的女孩们都能看出隐藏其中的陷阱。而一旦走错一步，后面就可能是万劫不复。

　　现在，国内还没有严格的法律制度来约束、惩戒职场性骚扰行为，虽然有《妇女权益保护法》，但只有一些原则性的条款，遇到实际问题时，受害者并不知道向谁申诉，向谁求助。不但性骚扰往往因缺乏证据难以指控，而且即便性骚扰指控成立，所在单位也不负连带责任。所以，公司、单位往往倾向于“多一事不如少一事”，更不用说建立一套严格的程序来调查、核实。惩戒了。

　　也就是说，从单位和法律两个途径，性骚扰受害者都很难获得救济。

　　在美国，雇主应对其管理人和员工实施性骚扰而致他人损害的行为承担民事责任。公司如果明知性骚扰行为发生却没有采取有效措施，被骚扰者可以将公司告上法庭。1998年，日本三菱汽车公司在美国伊利诺伊州的制造工厂就因性骚扰问题被公司女员工告上法庭，最终三菱汽车公司赔偿了3400万美元。此案后，三菱美国工厂立即强化对性骚扰的监管并建立申诉制度，整个工厂实行对性骚扰零容忍政策。

　　过去我们常说，女性在职场会遭遇“玻璃天花板”，也就是很难上升到企业、单位的核心或顶层。但现在，我们可能还谈不到“玻璃天花板”，因为刚进入职场的女性要获得健康的工作氛围，尚有很远的路要走。必须从现在开始，就停止、惩戒职场性骚扰行为！

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