“认定亿元以上开工项目49个、竣工项目38个，其中10亿元以上开工项目5个，50亿元竣工项目1个，各项经济指标呈现稳步增长态势……”谈起今年前三季度取得的成绩，金湖县考核办负责人沈祺虎发自内心地感慨，“金湖连续三年在淮安市高质量跨越发展考核中位列第一等次，蝉联省推进高质量发展先进县，得益于有一支敢打头阵、能扛红旗、勇争第一的高素质干部队伍。”

　　江苏省淮安市金湖县坚持把激励干部担当作为、创优干事创业环境作为推动事业发展、社会进步的有力抓手，深入贯彻落实“三项机制”，出台涵盖选人用人、素质培养、考核奖励等领域的“金九条”激励措施，同时配套制定干部政绩考核办法、及时奖励办法、激励退出领导岗位干部发挥作用实施意见、不担当不作为问责办法等系列文件，构建了干部队伍建设“1+N”制度体系，充分营造出比学赶超、奋发进取的浓厚氛围。

　　鼓励激励为实干者添动力

　　“项目投产后可带动就业2400人，实现年销售150亿元、年纳税8亿元。”近日，金湖县南高齿项目施工现场，几百名施工人员和近百台大型机械正在加班加点赶工期。专班帮办员李雪介绍：“项目早完工就能早投产早见效，为金湖发展注入强劲新动能。”

　　作为金湖首个单体超50亿元项目，该项目从洽谈到签约仅用时54天，从签约到奠基仅用时52天。“干得好就能得褒奖、有实惠、受重视”，该县及时奖励为全县经济社会发展作出贡献的集体和个人，对符合有关规定的给予嘉奖或记功，李雪等人因重大项目攻坚成效突出获得及时奖励表彰，并得以优先推荐提拔晋级。

　　金湖县坚持以发展论英雄，凭实绩用干部，注重在贯彻重大决策、重大部署中考察识别干部，在重点项目、重点工作中锻炼使用干部，把实干实绩情况作为干部选任、考核评优、评比表彰的重要依据。去年以来，该县先后提拔重用或职级晋升干部236人次。

　　容错纠错给担当者卸压力

　　“感谢组织为我撑腰鼓劲。在今后的工作中我将会更好地履职尽责、担当作为，自觉接受各方面的监督。”塔集镇干部杨金松在提到自己被容错免责时，振奋不已。

　　去年，因疫情防控需要，塔集镇接到紧急通知要安置一批隔离医学观察人员。临时隔离点投用在即，但部分设备采购困难重重。为按时保质完成任务，杨金松在建设污水收储设施项目中，未能规范履行比价程序。鉴于其出于公心想干事、主动作为干成事的实际，县纪委监委予以容错免责。

　　该县已对在创新发展、服务群众中因先行先试、敢闯敢干、主动作为出现偏差失误的57名干部，免除相关责任或从轻减轻处理。

　　“让想干事、能干事的干部卸下包袱、挺直腰杆、轻装上阵，是激发干部干事创业主动性创造性的关键所在。”县委常委、组织部部长包志强表示，“出台‘金九条’措施，健全‘1+N’制度体系，就是要推动形成上级为下级担当、组织为干部担当、干部为事业担当的良性循环。”

　　能上能下让跌倒者有活力

　　能上能下难在下，下不是最终目的，核心是以“下”促使干部配置合理、资源优化，从而长效保持干部队伍的生机活力。

　　“跌倒不可怕，可怕的是再也站不起来。”该县坚持目标导向、效果导向，健全能上能下后续管理机制，加大对受处理处分干部、特别是“下”后干部的跟踪管理，畅通“下”后还能“上”的渠道。今年以来，开展关爱回访117人，谈心谈话508人次，对能调整心态积极投入工作的人员给予充分肯定，对心态转变有困难、工作存在消极情绪的加强教育引导，鼓励其重新出发，对受处分后仍有不良表现的第一时间敲钟警示，2名“下”后干部及时改正错误、干出成绩再被提拔或晋级。

　　“事业兴衰，关键在人，关键在干部。干部队伍整体作用发挥好不好，表象在个人，体现在管理，根子在制度。”金湖县委书记贺宝祥表示，“我们正以激浊扬清、奖优罚劣的鲜明导向和制度约束，汇聚起建设长三角制造金谷、现代化水韵湖城全员奋进拼搏的强大力量。”