在技术积累、多样化需求、电商发展等多重因素的共同作用下，越来越多的高性价比国货崛起，推动所在领域加快进口替代，甚至向全球市场突围。

　　据吴晓波频道发布的《2020新国货白皮书》显示，截至2020年6月，天猫线上国货品牌数量就达到2018年的2倍。三年间，天猫线上国货品牌累计增长10万余个，增速远超国外品牌，在线上市场占有率超七成。其中，食品、美妆行业作为新锐品牌表现尤为突出，如良品铺子已经上市，完美日记也在纽交所正式IPO。

　　但事实上，崛起的国货并不仅有快消品牌，还有走向世界的华为、大疆等制造业企业。它们通过技术的突破与创新，在产业链上逐步向高附加值的环节迁移，实现从量变到质变的跃迁。

　　从大众消费品，到高端制造业，这些中国品牌崛起的背后，有哪些因素不断良性驱动？4月25日，在2021视界观内容生态大会现场，天津须眉科技有限公司创始人兼CEO陈兴荣向视界财经分享了他对“新国货”的理解与展望。

　　天津须眉科技有限公司创始人兼CEO陈兴荣

　　“一把小小的剃须刀，影射出的的却是一国的工业制造水平。”

　　以技术制造见长的日本和德国长时间把持着刀头和刀网核心技术，由飞利浦、松下和博朗为主组成了外资品牌阵营；而在需要大量研发费用投入的情况下，国内也只有极少数品牌有实力加入角逐，仅以飞科、超人为代表的品牌在行业中占据了一席之地。

　　在陈兴荣看来，技术的把持让剃须刀行业的竞争远未饱和，国内市场渗透率尚不足50%。“此外，中国每百户的个护产品件数是80件，而美国有380件，所以在‘企业少，头部明显’的行业特点下，我们也迎来了一个破圈的机会。”

　　于是，创立于2017年的须眉科技，选择了从这块最难啃的“硬骨头”下手，不仅研发出了超100项核心专利，还以便携、时尚、差异化的剃须刀产品作为核心“拳头”，迅速打入了个人护理市场。

　　作为小米生态链下的企业之一，须眉很好地秉持了小米系“与用户交朋友”的文化理念，精准定位出热衷个性化的、属于自己的年轻消费群体的同时，在产品设计、用户运营等环节充分考虑到年轻消费者的喜好与审美，并进行细节上的精细化和人性化改进。

　　例如，为了符合现在潮流审美，须眉率先在行业使用全金属设计；基于方便充电的考虑，须眉也并未采用业内单独定制的充电接口，而是采用USB-Type-C通用接口；防水、续航等性能也都属于行业顶尖级别。

　　“‘新国货’的制造不能是闭门造车，必须从用户角度出发，但也不能忽视产品的底层逻辑与基本功能。”陈兴荣表示，“做出的产品不仅能满足消费者的使用需求，还能让他感觉到物有所值，甚至超出他的预期，这就是我们做产品最大的满足感来源。”

　　但要想作为国货精品，被烙印上精工制造的标签，还需要进行新营销和新渠道的市场铺陈。

　　陈兴荣认为，须眉不仅是一个产品品牌，更是一个用户品牌。“传统电商、社交电商、自媒体带货、直播带货、抖音、小红书等都是我们布局的方向，而须眉也将在线下门店进行持续扩张和布局。”

　　而产品中的匠人之心和工匠精神，也正以一种更容易让年轻群体接受的方式传导至须眉的目标客群。同时让更多的人了解，“新国货”不仅仅是一个口号或是单独的产品，更是中国现代工业的进步和发展。

　　陈兴荣透露，未来几年里，须眉也将向美容、美发等个护领域布局，迭代并且扩充个护终端品类，通过智能化、定制化打造一个个护全生态产业链。同时须眉还将逐渐切入家庭护理的新赛道。“今年开始，我们将发展目标不再局限于个护产品，而是要打造年轻人更喜欢的护理品牌，在未来的3-5年内实现公司规模翻倍增长。”

　　（吴澄然）