文/杨三喜　

　　（作者杨三喜，荔枝新闻特约评论员，青年时事评论员；本文系荔枝新闻客户端、荔枝网独家约稿，转载请注明出处。）

　　又是红黄蓝！

　　日前，江西瑞金一名红黄蓝幼儿园教师在朋友圈发布3张男童闻大人脚的照片，该朋友圈配文称“从小培养m”，并在留言中称“已屏蔽家长领导”，引发网民关注。

　　事情发生后，当地政府部门第一时间开展调查，脱鞋让小朋友闻脚的刘某已经被解聘并行政拘留，涉事幼儿园被要求限期整顿，幼儿园责任人也被约谈并责令作出深刻检查。

　　调查结果显示，涉事的刘某脱鞋进入“娃娃家”活动区域，有小朋友说他脚臭，刘某先低头闻了自己的脚，然后抬起脚让小朋友闻，并用手机拍照发朋友圈。让孩子闻脚并声称“从小培养m”，这样的行为或许真的只是一时兴起，是对孩子吐槽脚臭的恶作剧式报复，而非基于变态性心理所为。但是，这种做法无疑给孩子和家长带来了伤害，相关内容的传播更带来了恶劣的社会影响。 

　　当你看见一只蟑螂，暗处可能会有一千只。我们看到了老师让孩子闻臭脚，而这所幼儿园那些没有被暴露出来的问题可能更多。如果不是涉事教师把照片发到朋友圈公开炫耀，还不知道有多少藏在暗处的恶劣在继续滋生。 

　　自几年前“虐童”事件发生后，红黄蓝就成了公众心头的痛点，其动态总是能吸引全社会的目光。红黄蓝是否吸取了教训，从严管理、加强师资规范和管理来应对全社会的审视？从2019年曝光的青岛市市北区红黄蓝万科城幼儿园外教猥亵儿童案，再到今天的这起事件来看， 答案是否定的。

　　出了问题后仅仅辞退涉事教师，这不能从根本上解决问题。刘某是一名助教，值得追问的是，该幼儿园有多少这样的助教？这些助教是否具有相关的从教资质？招聘的时候是否对相关人员的道德品行有基本的把关？

　　目前，红黄蓝在全国拥有1300家亲子园和近400家高品质幼儿园，这些挂牌红黄蓝的幼儿园要么是直营，要么是加盟园。其中，加盟收入一直是其营收主力。在某四线城市，红黄蓝幼儿园的加盟费为48万元，保证金为5万元，每年需缴纳7万元品牌年度使用金。除此之外，加盟商还必须购买相应的红黄蓝商品，在8万元、18万元、28万元三个档位中选择一项。

　　但是，收了高额的加盟费，后续管理是否跟上了？在全国范围内不断扩张，管理能力是否又跟得上扩张的速度？如果不从根本上改进幼儿园师资招聘以及日常管理，加盟模式下的红黄蓝拿什么来保障孩子的安全？

　　幼有所育是重要的民生目标。在政策上，政府一直鼓励和支持社会资本举办幼儿园，从而丰富学前教育资源供给，更好解决入园难、入园贵的问题。但学前教育也是一项公益事业，社会资本不能把办幼儿园当作一项纯粹逐利的生意，一味追求快速扩张、做大做强，而忽略管理和办园，忽视幼儿安全，一而再、再而三突破家长和社会的底线，透支公众的信任。

　　当下，红黄蓝在各地仍然是高品质幼儿园的代表，收费也较高，承载着家长对高品质保育质量的期待。真正吸取教训，反思经营模式和管理质量，红黄蓝才能保住自己的招牌，不负家长的期待，守护孩子的身心健康。

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