文/毕舸

　　（作者毕舸，荔枝新闻特约评论员，资深评论员；本文系荔枝新闻客户端、荔枝网独家约稿，转载请注明出处。）

　　近日，广东东莞安普电器有限公司多名员工连上2次厕所被各罚20元，引发网友质疑。图片显示，该企业不但要求员工上厕所要登记，且每个班只允许上一次厕所。涉事企业相关负责人解释称，所谓的罚款是从员工绩效中扣除，“这种罚款方式可能在某种意义不合规，我也知道”。12月29日，东莞市人社局回应称，对涉事企业作出劳动监察限期整改指令书，同时责令其修改厂规厂纪，并要求限时退还员工罚款。

　　从东莞市人社局的回应来看，“上厕所要罚款”的奇葩案例确属事实。该企业相关负责人明知此举违法依然任意而为，采取违反人性及生理需求的管理制度，完全无法达到激励员工高效工作的效果，既高估了自身的法律承受力，也低估了员工的反抗意识，直接反映出该企业的“管理无能”。

　　管理不是玄学，基本规律就是要创造一个相对宽松、平等的环境，让员工实现自我驱动下的价值创造最大化。从网上查询可知，东莞安普电器有限公司主要经营五金、电子、散热片、马达控制箱，是一家制造型企业，需要雇佣大量工人负责生产。在订单高峰期，该企业或许确实存在一定的赶工压力，但这并不能成为制定“员工连上2次厕所就罚款”奇葩规定的理由。这一做法无法让员工接受，也有违管理公平。

　　被罚员工的合法权益受到损害，其他员工看在眼里，对这一规定以及公司的管理也会产生强烈的反感情绪。这样的情绪被带入工作中，很难指望员工能够尽心工作。更需要指出的是，近年来，一些制造业面临“用工荒”，东莞曾有企业月薪6000也招不到人的情况。90后、00后为主的年轻人，对于工作往往有更多的自主性需求，希望能够与管理者以“平视”的姿态共处，越来越多的企业也正顺应这一点做出管理上的改变。比如：一些互联网企业取消上下班打卡，并为员工免费提供下午茶等福利，构建更加平易近人的管理风格。

　　而东莞安普电器有限公司的奇葩规定，是逆趋势而为，是陈旧的、被时代所淘汰的、也为法律所不容的高压管理模式。这家企业的管理者或许没有意识到，越是如此严苛管理，员工的向心力越会被破坏。当人才流失率不断提高，企业将产生更多的岗位空缺，尤其是在订单高峰期，终会无力承受而失去客户。如此恶性循环，失去员工人心，输掉与其他人性化管理企业的用人竞争，很难不会被淘汰出局。

　　就在近日，东莞市人力资源和社会保障局召开新闻发布会，提出“技能人才之都”建设将进入升级行动阶段，塑造支撑全国先进制造业之都的技能生态。无论是宏观层面还是微观层面，“上厕所要罚款”的奇葩管理，都显得很讽刺。作为企业管理者，必须转变这样的管理模式，否则，不仅面临严厉处罚，失了人心，丢了订单，更会被打上“反面典型”的印记。企业的管理模式应该由市场决定，而不是某一位管理者决定。管理是手段，经营才是目的，为了管理而管理，无异于缘木求鱼。好的管理制度，需要终身学习。

欢迎关注荔枝锐评（lizhirp）微信公众号：