基层治理
今年以来,泗阳县以推进基层整合审批服务执法力量改革省市试点为契机,系统谋划推进“三整合”工作,构建了党的全面领导、审批服务一窗口、综合执法一队伍、基层治理一网格、指挥调度一中心的“1+4”治理体系,形成“集中高效审批、强化监管服务、综合行政执法”基层治理结构。
(一)党建引领“一以贯之”
织密组织体系。制定基层党建责任清单,明确党建工作任务。探索党支部或党小组建在网格,推动基层党建网与社会治理网“双网融合”,以基层党建引领基层治理创新。加强村(社区)党组织书记管理,严格落实“县乡共管”要求,坚持“五好”标准,让“能者上、庸者下”。强化政治功能。推进党支部和党员积分管理,推动党支部和党员管理严在经常、融入日常。践行“三有三必”工作法、“小村说事日”制度,在服务中发挥政治引领作用。严格落实“三会一课”制度,开展“最佳主题党日”评选活动,探索“开放式主题党日”,激励引导广大党员干事创业。 完善运行机制。充分发挥乡镇(街道)党(工)委集体领导作用,按照《泗阳县县乡机关党组(党委、党工委)会议议事决策规则》,明确议事决策的原则和范围,严格执行议事决策的程序和纪律,不断提高民主科学决策水平。
(二)审批服务“一站办结”
服务场所全面升级。按照有场所、有设施、有人员、有制度、有指南、有台账“六有”要求,建设标准化便民服务大厅,设置“全科窗口”、“综合代办”等办事窗口,所有事项做到前台综合受理、后台分类审批,实现“一枚公章管到底”。 赋权事项顺利承接。围绕“放得下、接得住、用得好、有监督”目标,首批135项赋权事项已顺利承接,公安、市监、水电气已成功进驻,目前一体化平台办件量达5077件。 事项办理流程优化。持续开展审批服务跟踪问效,安排专人驻点基层督查指导,将赋权事项统一压缩至两个环节,做到群众办事“一窗办结”。 民生服务效能提升。紧贴基层民生服务领域,“综合代办窗口”为办事群众提供“一站式”服务,避免基层群众办事“多头跑”、“来回跑”。
(三)综合执法“一杆到底”
成立“高标准”执法队伍。按照“十个一”要求,在13个乡镇(街道)高标准建设综合执法队伍,配备不低于6名的行政执法人员,并按照不低于1:1的比例配备执法辅助人员,所有执法人员统一服装、标识。 打造“教科书”执法模式。组织业务部门针对赋权事项开展专项业务能力培训,明确执法流程、行政处罚裁量范围。建立县乡联动执法机制,未赋予乡镇执法权事项由县乡共同执法,已赋予乡镇执法权的由乡镇执法,县直部门提供业务指导,保证执法规范化。 构建“专业化”工作格局。赋予乡镇317项行政处罚权,分三批下放。制作业务指导手册,建立整合基层执法力量业务指导团队,在遇到执法问题时可随时联系,提供及时准确的执法业务指导。
(四)基层治理“一网打尽”
网格体系完善到位。全县共划分网格894个(城市网格128个、农村网格589个,专属网格177个),按照农村“1+4”,城市“1+3+N”标准配齐配强网格工作人员,实现网格化管理无缝覆盖。 制度体系落实到位。统一配备蓝马甲、红袖标、工作包、网格通手机等物品。健全完善“两徽”(党徽、警徽)“六微”网格化治理体系(建立“微平台”、排查“微矛盾”、创新“微宣传”、制定“微方案”、实现“微心愿”、畅通“微循环”),为群众提供更加优质便捷的“一网”服务。 运行体系规范到位。实行“四个一”工作机制,网格长每天一次进网格,网格员一天到晚在网格,警员“2至3天”进网格,其他人员每月一次进网格。围绕“人在网格走,事在网络办”,全面落实“四办”工作法(即快办、交办、会办、报办),实现“格格网事、格事格了”。
(五)指挥调度“一体平台”
平台建设一体化。按照“加强党的全面领导、便民服务一窗口、综合执法一队伍、镇村治理一网格、指挥调度一中心”的“1+4”基层治理模式,建设泗阳县基层审批服务综合执法一体化平台,对审批服务、综合执法、网格管理等统筹调度。
指挥调度网格化。采取“县乡联动、县级统筹调度、乡镇属地运行”模式,群众可通过随手拍、一体化APP、网格通等上报城乡治理事件,乡镇综合指挥调度中心及时调度处置,如果乡镇权限范围内无法解决,由县中心调度县直单位联动落实,实现事件的迅速处置和综合指挥跨部门、跨层级协同有序运转。考评监管精细化。制定出台《县乡综合指挥调度平台运行考核办法》,对乡镇和部门的办件进展、办理流程、办结率、满意率和退件率等进行督办和考核,对事件办理和审批服务全过程监督管理。
(六)布局整合“一张蓝图”
工作专班强有力。成立由县委书记和县长任双组长的工作指挥部,下设8个专题组,形成目标到点、责任到人、压力到位的工作体系。 机构改革稳推进。在6万人以上的众兴街道、王集镇等10个乡镇(街道)设置“一办七局一中心”,其他4至6万人的3个乡镇设置“一办六局一中心”。所有乡镇(街道)实现“机构挂牌、职能交接、人员配备、集中办公”四个到位。