推进“三整合”改革 夯实基层发展根基

2020年08月19日 10:54:11 | 来源:宿迁手机台

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  推进基层整合审批服务执法力量是推动经济发展和社会治理体制的一次大变革。今年以来,宿迁市全力推进基层“三整合”改革,并在泗阳率先试点,整合审批、服务、执法力量,确保基层有人有物有权办事,加快形成“集中高效审批、强化监管服务、综合行政执法”的基层治理结构。

  上午,在泗阳县王集镇便民服务中心,居民张素云正在办理养老保险补贴返还业务,不一会儿就办完了所有事项。

       泗阳县王集镇王集居委会居民 张素云:以前办养老保险补贴还要去泗阳,一来一回,一个上午有时都完成不了,现在我们在行政大厅就可以办理了,把材料交齐给服务人员就行了,5分钟就办完了。

       泗阳县王集镇便民服务中心副主任 刘艳:一共设置的是14个窗口,现在我们每天的平均的办件量应该在100多件。

  张素云办事的方便得益于我市正在推进的“三整合”改革。作为全市推进整合基层审批服务执法力量试点县,泗阳县围绕“应放尽放,能接全接”原则,梳理出第一批行政审批事项30项、公共服务事项105项的乡镇(街道)赋权清单,目前均已下放到位。

       泗阳县政务服务中心主任 刘立忠:采取集中培训、跟班学习、驻点培训等形式,要求县各有关部门70余名同志对135项赋权事项逐一培训,提升基层审批业务办理能力。

  ​“简政”“扩权”提升了群众获得感,被群众戏称为“七站八所”的乡镇内设机构优化也迫在眉睫。此次作为试点县,泗阳县率先完成乡镇规划布局,将16个乡镇街道调整为9个镇、1个乡、3个街道,并根据人口设置“一办七局一中心”或“一办六局一中心”。同时加大编制资源向基层倾斜力度,乡镇(街道)平均编制数增加到90名,较改革前净增约38名。

       泗阳县王集镇党委书记 林正国:职能机构缩减为9个,工作人员不分身份性质,不分年龄大小,打破原有界限,调整了21名工作人员到合理的新的岗位上,做到了人尽其才。

       泗阳县委编办副主任 单士瀚:改革以后,我们全县的乡镇街道内设机构由原来的229个减少到现在的114个,精简率达到了50%。

  与此同时,泗阳全面整合乡镇执法力量,组建综合行政执法局,实行“一支队伍管执法”。按照基层需求,第一批赋予乡镇行政处罚权47项,主要涉及城市管理、建筑施工管理、用工管理等。

 

       泗阳县司法局副局长 刘爱勇:将原县直执法的部门的执法权下放给乡镇,乡镇以自己的名义开展执法,有效避免了以前相关违法行为在第一时间得到制止处罚,后续又难以处罚的情况发生。

  审批服务能放尽放、执法力量全面整合,如何管理是关键。泗阳县以县大数据中心平台为依托,在县级层面统筹建设审批服务综合执法一体化平台,构建“1+N”综合指挥调度中心,县级开放端口供各乡镇街道、县直部门使用,同时建立党建引领、审批服务、综合执法、网格管理、指挥调度、经济运行等6大模块,拓展对接城市综合治理、12345政务热线等系统平台,全面提升基层社会治理水平。

       泗阳县政府办副主任 数字化城市管理监督指挥中心主任 丁铁:已实现对全县13个乡镇(街道)和40个县直部门的联动调度,乡镇平均每天通过一体化平台处置各类事件400余件、在线完成行政审批100余件。

  不仅是试点县泗阳县,目前,市级制定出台了《关于推进基层整合审批服务执法力量的实施方案》,三县两区均已制定出台落实方案拟定赋权清单,全市各地基层“三整合”工作也在全面围绕实施范围设计、指挥平台运行管理、配套改革、投入方式和机制等课题,先行先试,积极探索,努力形成可复制可推广的成功经验。  

       市委编办副主任 姜克梅:一是坚持通盘谋划,绘好“一张图”。二是坚持三级联动,下好“一盘棋”。坚持市县乡三级联动,市级加强指导、县区承担主体责任、乡镇(街道)具体落实。三是坚持以评促改,用好“一把尺”。

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