导语：谭琼兰自1994年入藏后，从经营一家面积8平方米的小诊所到如今的拥有两家医院和200多名医护人员。虽是董事长，平日里却并不坐在办公室，而是像以前一样，天天穿上白大褂，亲自问诊病人、检查病房。

　　“我是拉萨厚北医院有限公司和拉萨厚兰医院有限公司董事长谭琼兰，重庆人。在西藏已经来了整整25年了，最早1992年开诊的时候，我们就只有八平方，开了个小诊所。

　　当年，凭借诊所的良好口碑，谭琼兰持续扩大业务规模，并在拉萨各私营诊所中率先开设妇科和产科，社会效益和经济效益都不错。谭琼兰的事业做得越来越大。2004年，厚北诊所升格为厚北门诊部；又过了4年，门诊部升格为厚北医院，成为拉萨第一家民营医院。

　　到2018年时，谭琼兰手中已经有了两家医院，拥有医院职工200多人，开放床位达200余张，成为拉萨医疗行业民企领军人物。然而，民营企业发展过程中都会经历千难万险才能发展壮大，谭琼兰也不例外。

　　谭琼兰称，在整个发展过程中主要遇到的难题有三点。在2000年左右，首先是当时的政策，整体还比较封闭，几乎没的太多支持发展的桥梁。尤其是资金问题，即没法在银行贷款，也没有融资渠道。第二个难处是人员，很多的技术骨干在引进方面受到了非常大的挑战，人家很不愿意来。第三个难处就是铺面。最早的营业场地全是租赁，第一买也买不起，第二也没人卖。一直到2007年，阳光花园有铺面出来的时候才自己买了一个营业的场所。

　　作为一个孩子的母亲，她无时无刻不在想念自己的孩子。她的内心也曾矛盾过，也曾想过要放弃，因为正处在事业发展的关键时期，因为肩上的这份社会责任，想离开也没那么简单。

　　“在西藏要想创下一片事业，那七情六欲都必须要灭掉，否则的话你是干不了事的。”谭琼兰感叹，“当时内心也是非常矛盾，也想过放弃。可这个东西不是想走都能走的。既然已经从小做到了大，做上了规模，还得了民心。现在，想放弃平价医院是万万不可能的，因为还有社会责任。”

　　这些年来，对老人没能尽孝，对小孩不能抚养等等让谭琼兰心里充满了亏欠。但是她帮助了更多病患脱离了病痛，解决了就业，回报了社会，良好的行业风尚，百姓认可了她，社会认可了她，政府认可了她，老人和孩子也慢慢理解了她。

　　谭琼兰作为政协第十一届西藏自治区委员、政协第十一届拉萨市常委，今年她也提交了自己的议案，这几年她又提过哪些议案，为老百姓谋了哪些福祉呢？

　　俗话说，一个好的企业文化是一个企业发展的一个灵魂，厚北医院、厚兰医院在谭琼兰的带领下日渐壮大，同样也离不开她的所推崇的企业文化。

　　医生在这个土地上就是践行医道、医者仁心、悬壶济世。