8月31日，中国酒店品牌峰会在上海举行，OYO酒店首席发展官胡宇沸在会上发表题为《中国单体酒店革命》的主旨演讲，分享OYO酒店通过商业模式和技术革新赋能单体酒店业主的经验。

　　胡宇沸表示，目前中国酒店管理市场针对不同类型的酒店有不同的模式，其中轻连锁模式面对的是最广大单体酒店业主，因此具备最大发展潜力。OYO轻连锁模式依托技术和人才优势，正在致力打破传统连锁的“店长模式”，真正为酒店业主提效降本。

　　在中国开展业务18个月至今，OYO酒店已在全国覆盖1.3万家酒店，合计59万房间，成为中国最大单品牌酒店和第二大酒店集团。OYO酒店高速发展的背后，是单体酒店市场巨大的机遇。

　　胡宇沸提到，目前中国酒店行业的连锁化率只有22%，与亚太地区的47%和美国的70%尚有较大差距。相对于连锁酒店，单体酒店在资源、人才、技术能方面都处于劣势，面临着物业设施老化、分销渠道单一、供应链成本居高不下等经营难题。传统连锁体系对单体酒店市场的整合有限，僵局亟需新的外力介入去打破。

　　在他看来，单体酒店市场正在酝酿的这场革命，是未来10年酒店市场最大的机遇所在。“中国酒店管理市场体量呈纺锤型分布，自营酒店和PMS等单项服务作为最重和最轻的两种管理模式，其市场规模最小，其次是较重的传统连锁加盟和较轻的中小酒店代运营。以OYO酒店为代表的轻连锁位于重模式和传统轻模式之间，具有扩张速度快、灵活易下沉、投入负担小的多种优势，面向数量占中国酒店80%的单体酒店。因此，它未来可覆盖的市场规模最大，其创造的社会效益也将更加巨大。”

　　在原有轻连锁模式基础上，今年5月，OYO酒店推出2.0模式，为业主提供收益保底，更深度参与酒店经营。适配这一创新模式，OYO围绕“开发、改造、运营、分销”四项核心能力，为业主打造全方位赋能体系。

　　据胡宇沸介绍，目前OYO还在积极探索更多以酒店为中心的物业利用方案，盘活闲置物业资源，为业主创造更大价值。“中国商业地产的利用效率仍然偏低，同时酒店住客的需求并没有得到很好的满足，丰富完善的体验有助于提高用户粘性，像中央厨房、生活娱乐服务，乃至共享办公空间，都是未来酒店物业可以延展利用的方向。”