而这一切，得从一张手绘的发展蓝图说起，极为难得的是，即便岁月变迁，这张蓝图的内容几经更新，但初心不变。

　　一张蓝图绘到底

　　“从1992年被大家公选为村支书开始，我就一直以殷村发展为己任。但这么多年来，最值得殷村人骄傲的，就是我们一直在坚定地执行殷村最初的核心规划，一张蓝图绘到底。”对于曾多年担任殷村老支书一职的侨裕集团董事长陈礼斌来说，随着殷村职教小镇建设的不断深化推进，“今日殷村学剑桥，明日剑桥在殷村”成为了他并不遥远的梦想。

　　事实上，这些年来支撑将梦想辐射并深度融入乡村发展的，是殷村人脱贫致富的渴望，是殷村人对美好生活的向往。

　　“我们当时想的，就是要挣钱过好日子。那时想法比较简单，就是以产业为带动，把环境弄好点，让大家都愿意留在这块土地上一起发展。”陈礼斌在当上村支书之前，白手起家开办了侨裕控股集团有限公司的前身——海滩游乐用品厂；当上村支书时，殷村全村工业产值不到200万元，人均年收入不足千元；当上村支书后，他首先想到的是要大力发展村办企业，不断壮大村级工业经济，使村民由农民变工人，增加村民收入。

　　十年，十年，又是十年，风卷图现：1991年至2000年，稳定农业，发展村办工业，实施小康殷村战略；2001年至2010年，科学规划，发展教育事业，推动科教兴村战略；2011年至2020年，以民为本，加快转型升级，促进乡村振兴发展战略；1996年首次成为“亿元村”……

　　最初的殷村发展规划，那张由陈礼斌等4人留在白纸上的几笔粗浅涂画，与经过专业论证设计的最新版殷村特色小镇建设规划图一起，被现任殷村党委副书记、村委主任杨伟民妥善保存，打算放到未来的殷村村史馆里去。

　　一块土地腾空间

　　土地是最深沉的财富，而殷村的发展，得益于对这块现为2平方公里的精打细算。

　　“我们一开始就考虑，要在严守农村土地红线的基础上，进行可操作性的规划。”多位曾担任殷村村干部的人异口同声地说。从1993年开始，殷村进行了第一次土地规划，用8年时间先后投资3000万元，将村里1800亩低产农田建设成为现代化高产农田，为全村工业发展提供了更大的空间。

　　2000年初，陈礼斌带领村委对原村办企业进行了所有制改革，在殷村民营工业园区里逐步发展起了以侨裕集团为龙头的涉及旅游用品、床服用品、机械加工等产品的大小民营企业23家，形成了300亩富民工业园区。到2000年末，殷村工业产值突破1亿元，人均年收入超过1.5万元，甩掉了贫困村的帽子。

　　随着职教园的“构思”成熟、职教小镇发展有了雏形，殷村面向未来发展的空间也被划分成了4块：农业、工业、教育和智创。因为经济实力的提升，平整土地还表现在将殷村分散的住宅进行了集中安置，改变大家的居住环境，最直接的表现就是别墅小区——288幢整齐美观的别墅，提前预置的停车库，以超前20多年的眼光应对着今天的家家有汽车。仅此一项，就让可利用面积增加了五六百亩。

　　在规划好的框里，殷村陆续装进了泰村实验学校、常州艺术高等职业学校、江苏城建学院、常州市公安局人民警察培训学校、常州交通技师学院等。而在未来，殷村还将以职业教育为核心，融合智慧创新创业、游学旅游、休闲度假、智慧居住于一体，打造成为产业特色鲜明、体制机制灵活、人文气息浓厚、生态环境优美的“宜学、宜业、宜游、宜居”的特色小镇。

　　据统计，当下殷村的整体可利用面积达到了1200亩地，为未来发展妥妥地“储备”了更多空间底气。

　　陈礼斌说：“算一算集体经济的总账，从前一亩地租金最多1200元，而现在我们整体发展的价值，是一种几何级的增长。只要能让老百姓获利，大家都会用实际行动来拥护。”而每年一度的村民大会，正在不断调整声部，束音成线，共同呼喊着殷村的未来。