高铁建设工地上，凡是涉及党群建设、地方协调的事都由一位特殊人物统一调度，他们就是项目书记。

　　你别以为项目书记只要坐办公室里打打电话就行，其实不然。他不仅要负责协调、人事管理、党群关系，而且还要做到言出必行。

　　中铁八局徐盐项目部支部书记邱长军，就是其中一位。

　　7月19日，徐盐铁路盐城段建湖、阜宁南站主体结构全部完成，项目进入内外装饰装修阶段后，邱长军又在为站房内部装潢的样板宣传忙里忙外。“从构件进场到工地安装，不放过每个细节。”邱长军给项目工程部部长白诚留下了“对工程质量近乎苛刻”的印象。

　　“这话不假！像我们焊工都有上岗资质，但进场前还是要先考试，经检验合格才给事做。”来自四川、40岁的焊工肖前祝点头接话，“就连考我们的无损检测员也要被更专业的人监管。”

　　肖前祝口中“更专业的人”，其实是项目部门安排的第三方检测人员。细致入微、紧锣密鼓的工作一环扣一环，联系实际、凸显管理的制度一个又一个，让施工人员们看到了这个表情严肃的项目书记内心那份对工作的激情。

　　事实上，早在承接徐盐铁路XYFJ-Ⅲ标段工程初期，深谙安全质量管理的邱长军，便结合以往类似工程的施工经验，与施工技术人员促膝谈心，细摸家底，增进交流。不到一周时间，就形成了清晰的工作思路，制定出一系列管理制度。

　　久而久之，一些工人深有体会：“邱书记坚持‘严’字当头，严把施工队伍进场关、严把施工工艺关、严把安全质量工序关、严把原材料质量控制关、严把试验检测关，关关都是考验人的难关。也正是这五关，才使我们对钢结构网架的深化设计、构件加工、现场安装及顶升等步骤进行全过程跟踪控制、严格把关，确保‘一出生就是精品’。”

　　制度的制定和实施，只是强化项目管理的一部分。在项目生产副经理唐定杰看来，邱长军除了严抓管理外，还善管“杂”事。“邱书记的办公室就像一块磁铁。”唐定杰说，“许多施工技术人员到这里喝口茶的空当，就会跟他聊些心里话，比如饭菜可不可口、施工中有什么难题、天热防中暑等。”

　　默默地倾听，时不时回应，邱长军在为技术人员沏茶的工夫，往往会给出不少建议。有些甚至话音刚落，他就电话联系把事办了。当然，也有一些难题解决起来不轻松。这当中，工人们印象最深的一件事情，莫过于一桩土地补偿纠纷。

　　“有个拆迁户天天以拆迁补偿没协调好为由，阻挠工地施工。”49岁的工人刘伟峰说，“其实这事跟咱没关系，邱书记耐心帮他分析问题后，还帮其咨询律师，依法合规维权。最终，两人居然成了朋友。工地上，这事谁都知道。”

　　值得一提的是，在从事铁路建设的19年里，邱长军除具有扎实的专业理论知识和丰富的管理工作经验外，他还爱搞科研。资料显示：2007年至2014年，他先后主持完成了《双块式无砟轨道螺杆支撑架结构及生产工艺创新研究》《高速铁路桥面系附属构件材料、制造工艺及成套设备研究》等十余项集团公司重点科研项目。

　　另外，由他主持的“双块式无砟轨道螺杆支撑架”的推广及应用，在中铁三局、中铁十六局、中铁十二局、中铁二十三局等成功运用并获得显著效益，为公司实现产值1100多万元，形成净利润300余万元。