1月25日，新东方年会上一歌舞吐槽节目爆红，歌曲改编自抖音神曲《沙漠骆驼》，歌词句句讽刺当下职场不良风气，“什么独立人格，什么诚信负责，只会为老板的朋友圈高歌”，“干得累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”……硬核画风引发网友共鸣，在朋友圈疯狂刷屏。

　　但视频爆红后，许多网友都表示了担心：“表演这个节目的几个人还能去上班吗？”

　　25日下午，俞敏洪微博表示，“对敢于揭露新东方问题的，创作这个节目的创作演职人员，奖励10万元”，但不久后便被删除，只留下上午发的节目视频。

　　直到下午16点，俞敏洪再次转发吐槽视频并表示奖金增加到12万，“新东方年会上diss老板的节目，我其实之前并不知情，年会现场第一次看到，觉得员工敢于当面diss老板，暴露新东方问题，值得鼓励。所以今天决定给参与创作和演出的员工，奖励12万元，鼓励企业中敢于直言的精神和文化。当然，最重要的是要直面问题，并且迅速解决问题”。

　　据搜狐教育描述，该组员工表演时，俞敏洪曾在台下笑得合不拢嘴，最后带头鼓掌。

　　硬核歌词：

　　工作里怪事真多

　　奇葩围绕着我

　　今天必须吐槽一曲释放自我

　　只想应付考核

　　不想踏实干活

　　出现问题只会互相甩锅

　　一个续班十个入口

　　用户不知该往哪走

　　哪里交钱才能报名成功

　　家长报名五个科目

　　有五个助教跟着

　　信息收集五遍家长要炸锅

　　什么独立人格

　　什么诚信负责

　　只会为老板的朋友圈高歌

　　领导随口一说

　　立刻讨好跟着

　　项目马上启动不计后果

　　找个学校试点

　　旅游城市优先

　　度假都不用再自己花钱

　　细数这么多年

　　从不来总部这边

　　难道是嫌北京学校太远

　　干的累死累活

　　有成果那又如何

　　到头来干不过写PPT的

　　要问他成绩如何

　　他从来都不直说

　　掏出PPT一顿胡扯

　　小程序做了几个

　　就连APP也没放过

　　做完就完了也不关心结果

　　您混完资历走了

　　只剩下脏乱差了

　　转场同业机构职位升了

　　什么节操品格

　　什么职业道德

　　只会为人民币疯狂的高歌

　　烂摊子从没管过

　　吹牛（滴—）从没停过

　　之前的PPT继续白活

　　一线工作从没去过

　　客服电话从没停过

　　借用户和员工的名义去胡说

　　重复的都抢着做

　　创新的没有几个

　　美其名曰“延续性”是怕担责

　　一个简单问题需要答案

　　董事长问总裁，总裁问校长

　　校长问总监，而总监问经理

　　经理问主管，主管问专员

　　专员还要问兼职

　　什么全球视野

　　什么志高行远

　　说好的三年规划每年都在变

　　业绩好功劳在你

　　业绩差不能怪你

　　或许是职能部门不够给力

　　白天黑夜工作

　　如此拼命奔波

　　要做出成绩才能对得起自我

　　前方迷途太多

　　坚持就有突破

　　正确做事就会越来越广阔

　　教育非常严肃

　　千万不能糊弄

　　对学员负责是一切的基础

　　虽然前路漫长

　　心中还有力量

　　别玩了个绝望中的那种希望

　　问题不会灭亡

　　只能自己变强

　　牛比的人在哪里都不会彷徨

　　新年有新的气象

　　热血依旧滚烫

　　要相信是金子早晚会发光

　　据一位新东方管理层人士称，之前俞敏洪针对管理上的一些问题，写了几封内部邮件，歌词显然进行了灵感借鉴。

　　节目展示之前，新东方相关领导和员工是否知道？该人士告诉记者，新东方北京的领导肯定知道，而且导演组也会审核、把关。

　　该人士说，节目走红是在他们意料之外：“这个不是什么偶然的东西，新东方2016年开始就有系列的（吐槽节目），现在大家看到的节目是2.0版本，去年有个1.0版本，只是今年的形式变成了一个说唱的形式，传播得比较好。有一年我们也是这种RAP形式，也出过金句，比如‘一根网线校长批’，意思是要一根网线，都得校长来批。”

　　在该人士看来，每年的吐槽大会其实是一次内部自省，说的问题听起来很严重，但并不都是普遍性问题，而是偶发性的。节目是对大企业的形式主义等弊病的自我批判，目的是好的，也受到管理层支持。

　　据媒体透露，进入2019年短短半个月，俞敏洪就给全体高管连写了五封邮件，几乎每封信都提到了管理层存在的问题，并且一封比一封用词严厉。

　　以下经新东方内部人士确认，为俞敏洪内部信部分内容：

　　第二封：

　　我们不少人已经在新东方工作了很多年，奋斗创新精神开始消失，安逸懈怠情绪开始出现。有些人已经停止了进步，有些人的能力已经跟不上发展。但是你不发展新东方要发展、你不进步新东方要进步，不然我们就只能坐以待毙，死路一条。所以我们至少要做到让新东方进步更快，你和新东方一起进步，最好要做到你比新东方进步更快。2019年我们将会对各位的能力和成就进行阶段性评估，同时强化新东方的人才培养和引入机制。

　　第三封：

　　对于管理者，不管是基层管理者还是一级主管，都是新东方发展的中坚力量。但现在很多的中坚力量，变成了中间力量。我们发现几个问题：1、有些管理者变成了当官的，层层下指令，就是自己不干活；2、管理者职责重叠，效率低下，工作边界不清；3、有些管理者变成了老油条，还常常拉帮结派；4、管理者严重缺乏系统性培训；5、管理者人才发掘机制严重缺乏，不少管理者为了自己的岗位安全，不愿意让能干的人才出头，只用和自己亲近给自己安全感的人，结果新东方管理队伍一层比一层更矬。

　　对于高级管理干部，经过很多年的磨练，毫无疑问我们有了一批高质量的机构负责人，但并不是每个人都合格。这个队伍有几大问题：1、对于管理者的考核机制没有建立起来；2、不合格的管理者在岗位上呆的时间常常很久，没有建立迅速替换机制；3、管理者人才梯队没有建立起来，不少机构好几年一个英才和优才都没有出现，有些机构第一负责人之下，人才寸草不生；4、内部选拔人才机制封闭落后，越选越缺人。我们有5万多人，中间一定有大量人才，但我们却选不出来；5、人才留引能力差，新东方很多人才都流失到了其他机构和平台，主要原因是缺乏人才的分辨和爱护能力；6、有些第一负责人固步自封，不思进取，工作方法不对，居功自傲；7、集团想要调动人才变得非常困难，本位主义严重。

　　第四封：

　　我们的产品没有标准化，我们全国各地学校在优惠政策、薪酬计算、产品定价上也各行其是，而且都有各自非常充分的理由；各学校的组织结构设计也是五花八门，有区域制、有事业部制，有职能部门集中的，也有职能部门分散的，部门名称甚至都不统一。

　　全世界可能找不出像新东方这样一个机构，本来业务和运营需要高度标准化，却搞得如此花样百出。

　　2019自然年和2020财年，将成为新东方三化（标准化、系统化、信息化）强烈推进的一年。我上面提到的所有标准化的内容，都会要求全面落地。这个过程，需要我们脱胎换骨、洗心革面。也需要我们厘清业务思路，调整组织结构，改变利益格局，推动思想变革。经总裁办公会同意，我从今年开始，亲自担任新东方三化工作小组组长。

　　第五封：

　　我们现在有些管理者，能力不强还不奋进，安于现状得过且过，上班迟到早退，甚至不在工作现场出现，基层调研基本不做。有的机构利润率很低，花费很大，不考虑如何提高效率，还组织管理者出国一年两趟。这就是不会过日子。

　　公司首先要放弃的，是平庸的管理者。兵熊熊一个，将熊熊一窝。我们的管理者，从中层到高层，有些人已经变成了没有创新、没有眼光、拉帮结派、懒政怠政的人物，不思进取没有危机感。

　　现在公司许多管理者不愿承担责任，整日协调推诿，又或是不思业务精进，只是机械性执行上级指示。怠政、懒政、乱政，导致管理者战斗力的整体下降，这又限制了员工战斗力的发展。凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍，让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。

　　（荔枝网综合自 俞敏洪微博、每日经济新闻、寻找中国创客）