作为中国纺织服装行业的"老字号"，红豆集团从一家手工小作坊艰难起步，到如今发展成为享誉全国的大型跨国企业集团，它的创新创业之路，凝聚着苏企解放思想、敢为人先的奋斗精神，更刻画了改革开放40年来，中国乡镇企业从异军突起到逐鹿世界的发展轨迹。 

　　江苏台记者冯源：“走进红豆的数字化门店，可以看到这样一个人脸识别系统，它能分析出顾客的性别年龄等基本信息，选购衣服时在哪个区域停留的时间比较久，喜欢什么类型的衣服，都会被大数据系统所记录下来。挑中喜欢的款型以后，可以通过这样一套3D测量系统来实现量体裁衣。”

【敢闯敢试 趟出乡镇企业改革路】

　　这样的数字化门店，是红豆正在打造的智慧化体系的重要一环。如今的红豆，拥有两个产业园区、三家上市公司、四个主导产业的跨国企业，2017年集团营收603亿元，员工达10万人。这样的规模，是1957年周林森夫妇和蒋元生在无锡东港镇合作成立棉胎加工厂时，想象不到的，也是1983年周林森之子周耀庭接手濒临倒闭的港下针织厂时，不敢想象的。

　　红豆集团原董事长周耀庭：“乡里讨论要不要关掉它，有部分同志舍不得关掉，当时工人拿工资28块，我们改成计件工资，做多少拿多少；第二个就是把工资跟质量挂钩，调动工人的积极性。”

　　改革工资制度、实行绩效任命、建立生产流水线，敢闯敢试的周耀庭，通过一系列大刀阔斧的改革，很快让工厂起死回生，企业销售额从1982年的28万元，一下跃升到1983年的53万元，此后保持每年至少翻一番的速度增长。进入高速发展期，周耀庭却不敢有半分懈怠，因为他意识到，没有人才，是制约乡镇企业发展的最大难题。怎么破题？他首先想到动员在河海大学做老师的儿子周海江，回来和他一同创业。

　　红豆集团董事局主席周海江：“当时大学老师就是金饭碗，到了乡镇企业就是捧起了泥饭碗，很多人觉得当时我辞掉这个工作是不可想象的。我上大学是在深圳大学上的，受改革开放的思想感染，所以我也没有任何思想包袱，我觉得能力是最好的饭碗。”

　　周海江回乡的示范效应，很快为红豆引来了一批批全国各地的大学生，给企业注入了新鲜血液。1988年，红豆的第一个专利产品--护士衫问世，随即风靡全国，连《新闻联播》主持人也穿上它走进演播厅。产品创新、技术创新，为红豆在全国打响了品牌。

　　红豆股份衬衫厂技术科科长郭军伟：“以前都是买一件衣服回来，这个衣服今年流行呀，你加紧一点做，有的是来料加工的，贴牌也有。后来我们有自己的研发中心，产品更注重于自己的创新设计。”

【多元创新 深耕实业发新枝】

　　产品款式要创新，体制机制更要创新。在周海江的主张下，1992年，江苏首家乡镇企业集团--江苏红豆针纺集团正式成立，通过实行组织上的小厂大公司制，生产上的内部市场制，考核上的效益承包制，产权上的股份合作制，"四制联动"充分激发内部竞争力和凝聚力。这一机制创新，让红豆一跃成为当时中国最大的服装企业，为"新苏南模式"提供了发展样本。攀上行业顶端的红豆并没有停下脚步，而是走出了多元化发展的新路。

　　江苏台记者冯源：“1997年，红豆开始进军红豆杉产业，把这一珍稀植物成功从高海拔地区移植到平原。如今在东港镇，有一片全国最大的红豆杉人工种植基地，这里种植的红豆杉不仅被用来制作盆景、绿化，还研发成了抗菌面料、医药产品，一个绿色经济链已经形成。”

　　红豆杉药业研究院院长龚喜：“我们在这里对红豆杉进行了培育研究，从中提取了紫杉醇用于开发临床制剂，主要用于卵巢癌和乳腺癌的治疗，这个项目过程中我们已经申请了19项专利。”

　　红豆还在橡胶轮胎制造上，从竞争相对宽松的卡车轮胎切入，跻身全国同行前三；在地产开发上，将目光瞄准新农村建设需求，形成了独特优势。与此同时，红豆率先响应国家"走出去"号召，在柬埔寨开发建设西哈努克港经济特区，成为"一带一路"合作共赢的样板。

　　改革开放40年来，一份笃定的初心，让历代红豆人倔强坚守；一系列敢闯敢试的转型之举，让红豆不断突破自我，稳步向前；如今，这一民族品牌更以开放的视野，融入国际、深耕实业，让南国红豆焕发新的生机。

　　红豆集团董事局主席周海江：“在我们红豆的发展中，解放思想、不断创新是非常重要的。站在改革开放40年的历史新起点，我们要进一步地解放思想，继续发扬敢闯敢试、敢争一流的精气神，以自主品牌促质量变革，以卓越管理促效率变革，以自主创新促动力变革，为更多民营企业趟出一条新的路子。”（江苏广电融媒体新闻中心记者/冯源 李栋）

（本条新闻版权归江苏省广播电视总台所有，转载请注明出处）