腾讯《一线》作者 孙宏超

　　7月2日，58集团公布了最新组织架构调整，对多位管理事业群的高管职责进行同步升级，以配合58集团业务日益多元化和快速发展的需要。58集团宣布，晋升原集团资深副总裁庄建东、高级副总裁何明科为集团联席总裁（Co-President），对各自分管事业群（BG）业务和创新工作整体负责，两位仍向集团CEO姚劲波汇报。

　　同时晋升原58集团副总裁向明慧为集团首席人才官（CPO），全面负责集团组织人才发展工作，持续提升集团人力资源管理水平，同时负责组织部干部管理和集团企业文化建设等相关工作，向姚劲波汇报。晋升原高级副总裁叶伟为集团副首席财务官（Deputy CFO），全面负责集团财务运营、分析、财报、内控内审、税务、投资者关系等相关工作，仍向集团首席财务官（CFO）周浩汇报；周浩仍向姚劲波汇报。

　　同时，58集团宣布，原后台信息系统部升级为商业智能中心，划入公司中台部门。商业智能中心将持续提升商业系统智能化，为商户及集团的营销、客户服务人员提供更加优质高效的系统及工具。部门副总裁贾利军向集团首席技术官CTO邢宏宇汇报；邢宏宇仍向姚劲波汇报。姚劲波表示：“ 相信58集团架构升级后，团队将持续创新进取、齐心协力，共同创造更多神奇。”

　　58集团将继续围绕从业务运营到公司职能的三段式体系架构。通过聚焦前台、效率中台和服务后台满足外部服务和内部管理需求。完成升级后，58集团的事业群管理架构形成人力资源事业群（HRG）、本地服务事业群（LBG）、社交事业群（SLG）、汽车事业群（ABG）、房产事业群（HBG）的五大事业群的核心前台业务矩阵。其中汽车事业群（ABG）和房产事业群（HBG）由庄建东负责，持续发挥房产和汽车的业务在产品、用户及商户层面的协同发展；人力资源事业群（HRG）、本地服务事业群（LBG）、社交事业群（SLG）由何明科负责，增强服务中小微企业能力，并通过社交等创新属性为商家提供服务。

　　58集团进一步明确了未来整体战略方向， 强化了各个平台的核心优势和协同。商业智能中心划入中台后，将通过智能化全面打通中台的业务支撑能力，提升用户体验和客户端效率，形成对业务更加稳健的辅助能力；后台团队为整个集团的持续、健康、快速发展提供专业的服务和保障，对实现集团战略目标提供强劲的造血能力。

　　58集团在保证财务业绩和运营收入稳步增加的同时，不断优化营收模式，并通过AI人工智能、大数据等技术手段提升运营效率。58集团招聘、房产、汽车、同镇、黄页等业务在垂直领域独立发展，同时在内部相互融合形成贯通。未来，58集团仍不遗余力地巩固行业地位，并孵化和打造创新型垂直业务。