【环球网科技报道】“智慧零售将占据未来,数据赋能、场景优化、服务升级将像阳光、空气和水一样,成为零售业的标配。” 3月10日,在AWE2018中国新零售领袖峰会上,苏宁零售集团副总裁范志军如此表达其对智慧零售的看法。
随着区块链、物联网、人工智能等技术的飞速发展,智能+电视、智能+空调、智能+冰箱等一系列智能家电家居已走进千家万户,从单品到全场景,正消除着线上线下的边界,而数据赋能下的零售行业正加速迎来新的拐点。
零售业需要新标配
即将迎来拐点的零售行业需要哪些新标配?以苏宁的经验来看,从提升零售效率的角度来讲,需要关注三个点,卖什么比怎么卖,更重要;马上买比在哪买,更重要;体验和服务,同等重要。

大数据与商业化的结合,能够驱动生产端抓住消费需求,甚至是引领消费趋势,生产出受市场喜欢的产品。由消费端反向驱动生产端生产出消费者需要或者喜欢的产品,从而赢得市场。消费者要购买的是需要的喜欢的东西,因此卖什么东西比怎么卖更重要。
苏宁一直尝试让供应链建设围绕用户转,也就是我们熟知的C2B定制。让用户当“产品经理”,大数据就是产品设计生产的“数字化图纸”,每一款产品都是精准供应市场,成为驱动供给侧结构性改革的新引擎。
同时,进行数据开放共享。在智慧供应链的基础上,苏宁陆续开放共享全新升级的数据易道等互联网工具。与海尔、美的、海信、奥克斯、三星、长虹、宝洁等近20家品牌工厂进行了系统直连。
零售变革催生的新物种,也终将会成为过去式,被新的物种取代。渠道的变革,就是要实现消费便捷、快速的最大化。这是新物种不断涌现的背后原因。
苏宁在渠道变革方面的探索,就是要实现无处不在,围绕在消费者身边。
范志军表示未来三年,苏宁计划新开互联网门店15000家,而2018年就要新开5000店,到2020年门店数量实现20000家左右的规模。
这涵盖苏宁易购广场、苏宁小店、苏宁易购县镇店、苏宁易购云店,以及红孩子、苏鲜生精品超市、苏宁体育店、汽车超市、苏宁极物店等不同业态。
而在体验和服务方面,范志军强调体验是超越了线上线下的界限,是对消费者全方位感知的一种追踪。服务的好坏,最终都会归于消费者对体验是否满意。
近日,苏宁推出“运费不涨价”和家电类产品“30天包退、365天包换”。 用户在苏宁购买大家电时选择该项服务,下单后也可自主选择时间段收货。同时商品出现质量问题,自收货次日起30天内可退货,365天内可换货。
不玩数字游戏 真正打动消费者
据了解,此次苏宁推出的46项服务内容覆盖消费者权益保障的大部分。脱离价格比拼后,增加消费者购物附加值成为苏宁俘获消费者的重要手段。
而今年京东在AWE展台上同样推出的“36项承诺”主题展示。京东带来的是两大模块、八个区域的场景体验,以家电、家居为主,涵盖厨卫、3C、影音娱乐、VR游戏、冰洗等多品类产品,均围绕“36项承诺,一心只为你”主题展示。
对于此次苏宁推出的46项服务承诺,范志军接受媒体专访时表示,46项服务承诺没有跟任何公司对标,苏宁的服务需要与时俱进,但不能玩文字游戏,优质的服务是零售业的标配,真正打动消费者心智才是王道。
据媒体报道,由于品类相近、目标用户重叠,两家的摩擦无可避免,社交平台上的喊话更是层出不穷。此前,界面新闻报道过,对于京东将非PLUS会员的运费涨到15元的做法,苏宁高管在其微头条上表示质疑,并承诺苏宁不涨价。
范志军将苏宁在家电零售板块的策略称为“压倒性的打法”,对苏宁的零售变革与服务充满信心。他认为,苏宁对供应链的把控,与不断细分的产业,是苏宁智慧零售决胜的关键。
范志军强调,经过8年的互联网转型,苏宁已形成“一大、两小、多专”共计十余个不同业态门店族群,让消费者实现“马上买”,拥有全场景沉浸式的购物体验。
消费趋势改变 体验需求升级
根据苏宁出炉的春节消费数据显示,人们在家电、数码产品上投入增多。其中,大家电(空黑冰洗)均价由17年的2855元提升至3594.9元。25%的均价提升,意味着消费者由原来的“注重性价比”逐步向选择中高端产品倾斜。
中高端智能家电正成为消费者的“心头好”,比如搭载wifi模块及带智能屏幕的冰箱、可实现温感控制及语音交互的中高端空调等,统统上了消费者剁手榜单。7000元单价以上的家电商品在苏宁易购互联网门店中增幅超过以往,超15万元的家电套餐增幅加大。
范志军认为,这些数据表明,在品质消费的大环境下,消费者愿意去购买省事、省力、省心的好产品。或者说,买的不仅仅是好产品,更是一种美好的生活方式。
而在这一过程中,消费者的体验需求也在升级。而智慧零售是对传统零售业的升级改造,将消费者的购物体验提升到一个全新的水平:感知最小化,满足最大化。
体验和服务,是整个零售实现闭环的重要一节。“在以往的观念中,大家都更看重服务,而大家认知中的所谓体验,被片面化地认为是,实体店能提供的和实物接触的机会,消费者能看得见摸得着。” 范志军说道。(李文瑶)






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