2013年，西门子和德国政府以及研发机构，提出了“工业4.0”，这是第四次工业革命的号召和愿景。2015年，中国提出了《中国制造2025》行动纲领，与德国的“工业4.0”在多方面达成共识与合作。今天，西门子全球高级副总裁梁乃明接受荔枝新闻和我苏网记者访问，智能制造已经渗透进我们的生活。

　　“聚、融、创、变”，是本届大会的主题，这4个字经典地阐述了“工业4.0”的核心理念。那就是如何把高科技融入设计制造，达成创新，提高产品质量，提升客户的满意度。

　　中国市场，在这里如何展现自己的优势，弯道超车呢？

　　梁乃明认为，中国市场的庞大体量是毫无疑问的优势，且没有包袱。例如，中国移动支付的速度远远超越欧美先进国家，真的是弯道超车了。今天的欧美，金融系统有大量的包袱，难以迅速转型，就连苹果支付都难以迅速推进。还有中国的制度优势，保证了各地执行力很强。比如中国提出的《中国制造2025》，速度推进非常快，制度优势可以保证中国制造的转型升级很快达成目标。

　　西门子十年前就开始了数字化的转型，这两年提出了工业云，完成了数字制造到网络制造的转变。大数据和人工智能依靠工业云，可以渗透到产品研发、生产的全流程。小到手机，大到车床和工厂，从自动化到智能化，都是一整套有机结合的系统。现在车床都可以跟生产管理者“对话”，可以跟工厂整体“对话”，并直接从客户那里得到产品反馈，更好地改进今后的生产。梁乃明也希望借此机会，结合自己的经验，帮助中国企业一起达到转型智能制造产业的目标。

　　现在，西门子与各地地方政府一起，创立西门子创新研究中心和公共服务平台。公共服务平台就像智能制造的三甲医院，提供从设计、测试，规划、生产、质量控制等全方位的智能制造支持。在这个平台上，从科研人员到高校学生，都可以自己开发智能制造的各种程序，并且拥有自己的版权，创新中心采取的是开放式的架构，类似于手机上的Applestore ，希望给各行各业提供各种智能化的生产应用，比如能源管理，大楼的能耗管理，比如医疗设备的运行控制。

　　另一方面，西门子的高级工程师作为人才顾问，帮助各地小企业做咨询，做设计、验证等等，帮助解决难题。梁乃明希望通过这些举措更快地实现“工业4.0”。