核心提示：

　　短短一周内，互联网行业风云变幻。

　　继京东重归增长轨道、百度深度变革的消息之后，6月28日的乐视网年度股东大会上传出两大重磅消息：其一是过去四个月间乐视已经累计归还机构借款150亿；其二是出让易到控股权，贾跃亭发言关键词：聚焦。

　　阿里腾讯之外，最受关注的三家公司不约而同的在同一时期向市场传递深度变革信号——他们变了什么？又为何而变？

　　危机下的三重变革

　　互联网行业，做不到No.1，日子就别想好过。在单一市场里做到龙头老大，还要继续跨界扩张，恨不得把所有流量入口都揽入囊中，于是渐渐形成垄断。越垄断，越危险——因为会形成无数反抗的张力，直至将塔尖的巨头颠落于尘埃。

　　于是曾经的巨头百度、千年老二京东、“不自量力”的乐视怀揣着各自的目标启动了内部变革。他们已经站在了垄断者的对面，试图获取全新的力量——

　　关键词1：进退

　　创始人关系着互联网公司的成败。所有硅谷的传奇，都是由创始人缔造。投资人们错杀过乔布斯，几乎为此付出了失去一家全球最高市值公司的代价。

　　他们不仅掌控着公司，他们还掌控着整个公司的灵魂：

　　“Robin说YES才是YES，不然就是NO。”——百度内部员工如是说；

　　“…….公司不需要战略部，战略部就是刘强东一个人。所以刘强东方向正确，公司执行效率就高，如果刘强东迷茫，整个公司就开始慌。”——京东内部人士如是说；

　　“乐视是一家战略决定组织的公司。在重大战略决策上，基本上都是以贾跃亭的意志为主。”——乐视高管如是说。

　　这三位拥有绝对权力的创始人却不约而同的选择在2017年调整了自己的位置和权力：

　　1月，陆奇空降百度，任职百度总裁兼首席运营官。历经半年，“关、停、并、转。”陆奇大刀阔斧的对百度现有业务进行梳理和变革，李彦宏退居幕后；

　　2月，刘强东在京东开年大会上发表年度讲话。“他说，京东过去取得的所有成功都到了归零的时候。”以此为标志，刘强东重新回归一线；

　　5月，贾跃亭突然召开媒体沟通会，宣布辞去乐视网CEO职位，梁军接任。乐视内部人士透露，春节后贾跃亭就有意调整自己的角色，一改常年坐镇总部的风格，开始走出乐视大厦，更多放权、更少决策。

　　关键词2：聚焦

　　京东终于扭亏为盈，市值也攀上了阶段性高峰。但这并不意味着它可以放轻松，因为并不排除有一天阿里“在京东的核心业务上发动价格战，来压缩京东的战略投入资源，京东的盈利状况也可能再次恶化。”

　　于是回归后的刘强东采用了聚焦战略。据《财经》杂志报道，京东开始“聚焦电商、金融、技术，同时收紧投资、梳理新老业务；将海外业务和智能业务合并回商城，并果断将亏损业的新业务分拆、剥离。”与此同时，在KPI上强调效率、增长和损益。

　　把成长中的京东与变革中的百度相比，是拉低了百度。

　　作为搜索领域的龙头，百度拥有牢不可破的护城河。它的压力不在于现在，而是未来。

　　阿里的王牌是数据，腾讯的王牌是用户，百度给自己选定的王牌是AI。

　　所以，百度当下所有的动作都围绕AI展开：手起刀落，裁撤医疗事业部；架构调整、成立智能驾驶事业群；深度整合，组成百度AI核心技术平台。

　　AI是决定下一个时代谁主沉浮的关键。美国的谷歌、特斯拉，中国的百度与日本的孙正义，是全力押注AI的代表。这不再是连接权之争，而是底层技术之争——比拼的不是谁拥有更多的入口，而是实实在在的取得0-1的突破。看似在移动互联网时代掉队的百度，卯足一切力量在AI时代拿到跻身新巨头的门票。

　　乐视，曾经被视有望成为BAT之外第四极的互联网公司，如今却前途未卜。和百度相反，它的问题不是没有未来，而是如何活在当下。

　　没人质疑贾跃亭在战略上的前瞻与正确，他也不可能放弃造车。这是他一贯的风格：如果没有了未来，乐视就变成毫无想象力的公司，它会瞬间失去一切魔力甚至是存在的意义——要么伟大，要么死亡。

　　关键在于它能否度过当下的难关。过去六个月时间，乐视系全面收缩战线：力保乐视网体系安全，决不放弃乐视汽车；几个全球化据点从全面落地转向单点突破；非上市公司体系放弃控股，子生态加速调整处置；出售非核心业务及资产，盘活经营现金流。

　　聚焦、聚焦、聚焦——这是6月28日贾跃亭发言的全部核心关键词。

　　关键词3：重塑企业文化

　　刘强东回归后，京东的企业文化传递出两大明显信号：大公司心态清零、重归创业公司状态；曾经的刚性文化变得柔性，重建与高管的良性沟通机制、凝聚基层员工信心。

　　百度此次变革却似乎尚未触及企业文化层面。此前因竞价排名而引致外界对百度企业价值观的攻击，如今又因野蛮裁员而触发内部员工的愤怒情绪。即便百度在科技上向国际标准靠近，但在企业文化上，百度与谷歌相差的恐怕是一个光年的距离。

　　乐视最大的变化，是它正在变得“接地气”。颠覆、化反、破界、极致、引领……..乐视过往所有的传播风格都咄咄逼人得令人窒息。而在经历过半年的舆论狂风暴雨般的“洗礼”之后，乐视收起了所有的套路，以真诚致歉、坦诚沟通为主基调重塑内外信心。只是这条道路艰难漫长，出售易到会是一个趋势反转信号吗？

　　为何而变？

　　刘强东说，京东要居安思危，为成为中国零售基础设施服务商而变；

　　李彦宏说，AI才是主菜，百度要从思维方式上做出根本改变；

　　贾跃亭一直坚持软硬结合的互联网生态模式，最近提出的口号是“为愿而变”——愿，即乐视一直倡导的生态愿景。

　　三家公司，面对各自的危机，用变化来寻求解决之道。互联网行业，没有永恒的王者。

　　一个值得关注的信号：越来越多人开始警惕全球七大巨头（苹果、谷歌、微软、Facebook、亚马逊、腾讯和阿里）的垄断效应。在美国，所有人都在关注新人总统先生与硅谷的关系；而在中国，反抗霸主的情绪也在悄悄的酝酿：

　　针对苹果对APP收取过路费的行为，已经引致微信的反弹，科技大佬们也纷纷指责这种流氓行径；

　　而阿里刚刚与顺丰发起一场对决。即使在其快递盟军内部，不满的情绪也在滋生：“阿里是帝王心态、救世主心态，阿里认为普天之下，莫非王土，三通一达基本被绑架了，但物流企业有自己的生存规则。”《财经》报道援引快递公司高层人士言论说。

　　这个行业里只有不停的战争和永恒的颠覆。从客户到用户，从产品到数据，从连接到算法……互联网公司们生产的形态、销售对象的形态、技术的形态……一切都在变化，谁敢断言自己笑到了最后？