【转方式调结构——来自企业的报道（十）】

　　技术协同突破壁垒 集聚创新"能源" 

　　常州纳恩博：从平衡车企业向智能机器人公司转型

　　在智能设备领域，抢得尖端人才、掌握核心技术是企业成功的制胜要诀。作为平衡车行业的一匹黑马，常州纳恩博公司通过技术协同打破壁垒，借力创新"养分"壮大自身，在短短几年时间内成长为全球同行业领跑者。

　　有眼睛、会说话、有表情、能听懂指令。既是一台续航能力强大的交通工具，也可以成为居家安保、家庭看护的智能"小帮手"，这是纳恩博公司即将推出的第四代机器人平衡车。这台全球首款智能机器人平衡车的横空出世，靠的是强大的计算单元、深度视觉摄像头和麦克风阵列等尖端技术，正是借助与英特尔公司的战略合作，纳恩博成功将自己的技术优势发挥到最大。

　　纳恩博（常州）科技有限公司常务副总经理孙艳群：针对这款机器人产品/我们拥有了几十人的一个研发团队。英特尔公司也在提供了一定的技术支撑。

　　从2012年成立，到如今成为全球市场占有率超过50%、年营收增速超过500%的业界翘楚，短短四年时间，纳恩博实现了从单纯的平衡车企业向智能机器人公司的转型。然而在2015年前，由于400多项核心专利技术掌握在美国公司手中，纳恩博被美国国际贸易委员会裁定侵权，产品无法进入美国市场。而在国内，单个产品超过万元的售价也让市场接受度一直在低位徘徊。"腹背受敌"之下，2015年4月，在小米、红杉、华山等资本投资下，纳恩博全资收购了两轮平衡车鼻祖-美国赛格威公司。

　　纳恩博（常州）科技有限公司常务副总经理孙艳群：在整个收购过程当中的话，我们主要对赛格威感兴趣的第一点是它的品牌，第二点就是它的技术，因为技术是推动我们这种科技产品的一个源泉。

　　强强联手、资本运作、出海并购，让纳恩博突破专利壁垒，一举掌握了平衡车领域95%的专利技术，并迅速成长为行业中全球排名第一的"独角兽"企业。收购完成后的纳恩博，又与小米合作开展互联网直销，进一步拓宽国内国外市场。不仅如此，公司还利用身处常州科教城的优势，与南京大学、中科院等高校院所展开密切合作，汲取人才、专利成果等优质"养分"，同时也争取到各类科技和人才资金的扶持。

　　常州科教城党工委书记徐光辉：现在每年纵向科技研发项目经费超过了两亿元，横向的科技合作项目经费也超过了2.5亿元，不断扶持企业创新，提高人才创新创业的成功率。

　　如今，1600多家像纳恩博这样的科技型企业在常州科教城上演着创新"加速度"，科技人才累计达到1.65万人，平均每天转化一项科技成果、申报8项技术专利。今年上半年，常州科教城营收收入逆势上扬，同比增长56.4%。