部长带领下属宣誓

　　让很多企业的管理者头疼的是，他们的员工对学习安全知识不来劲，甚至有点敷衍。如何让员工自觉学好安全知识，并在企业中形成浓厚的企业安全生产文化呢？跟着记者去吴江区江苏盛虹科技股份有限公司看看，在这里谈起安全文化，从员工到管理者个个头头是道。用企业员工的话说，安全不能仅靠重视，而是要用来你追我赶的，他们是用了什么锦囊妙计形成这样的企业文化呢？

　　锦囊一：“安全排名榜”昭告天下

　　江苏盛虹科技股份有限公司的EHS主管王林告诉记者，谈安全就要先从他们的企业规模说起，他们的企业是个本土民企，拥有上万名员工，王林坦言说，要让这么多人去学安全知识不难，但让他们自觉自愿去学并不简单。经过管理层的反复研讨商议认为，要想做好安全工作，就要有比拼。

　　就这样，第一条锦囊妙计孕育而生。王林说，他们企业共分为9个部门，他们就弄了个“安全排名榜”，这榜是月月评，季季有，这个排行榜当然不是走走过场，每次的评比结果都会在厂门口的公示电子屏中循环播出。说实话，一开始这个榜单前几名很稳定，相对应的是末几位的老大难也是长期盘踞，这让有的部门的负责人脸面挂不住了。

　　王林说，老总下定了决心，所以谁来说情都没用，但他们的目的并非是要让谁出丑，而是为了真正把每项安全工作落到实处。排名榜推出一段时间后他们发现效果并没有之前想象的那么明显，他们开始查找原因。他们发现，由于各个部门的情况不一，员工的种类也不相同，在查找安全隐患的过程中就会出现强弱之分。为了让效果更明显，他们牵头组织专门的检查队伍，为各个部门来查找安全隐患。经过几年的推进和深入，现在的“安全排行榜”已然“成熟”，名次争夺异常激烈。

　　锦囊二：“安全英雄”不是独孤求败

　　“在排行榜的刺激下，企业中很快形成了一股你追我赶的清安全隐患的氛围。”江苏盛虹科技股份有限公司的总经理助理刘淑华说，过去不少负责人常有抱怨，觉得这种方式过于直白了，现在也抱怨，抱怨的是员工为啥问题自己没查找出来，而被公司的安全管理部门查找出来了。

　　刘淑华说，这种企业安全氛围就是他们最初想达到的效果。而随着这种良性竞争的不断深入，相互学习相互借鉴又成为了他们企业的一项特有安全管理文化。刘淑华说，他们企业有很多的部门，每每排名出来之后，后几名的部门就会琢磨自身哪里做得不到位，别的部门哪里做得好，大家都想使劲，但有的部门感觉拳头挥得挺重，但都打在了棉花上。后来就有负责人提出，能不能部门与部门之间相互沟通、学习，这个意见很快就被采纳。这就形成了他们企业的一个特有的安全气质，谁都想当“安全英雄”，但真做了也不会骄傲自大，大家会一同提高，一同学习，大有一种英雄惜英雄的感觉。

　　刘淑华认为，他们企业之所以会形成这样浓厚的安全文化氛围，原因在于管理层的重视程度。他们工厂配备了EHS主管，同时参与安全管理的员工达到上百人。同时，在他们企业安全工作永远是摆在第一位的，她记得有一次安全人员检查一个部门时发现，因设备摆放问题存在安全隐患，安全人员要求搬离，该部门的负责人解释说搬离需要耗费很多精力和时间，负责人和安全员商量加装防护设备，由于依旧达不到安全指标，EHS主管没有在整改书上签字。这事儿捅到了高层领导那里，负责人的说辞没有得到认同，在各方的压力下，仅用一天时间这台存有隐患的机器就被搬离了。

　　锦囊三：“安全英雄”也难过美人关

　　盛虹集团有限公司党委副书记高苏健认为，安全管理无论对于企业还是对于员工来说，不是一道选择题，而是一道必答题。企业做好安全管理是一个企业的文化，更是企业的良心，这就像一场旷日持久的拉力赛，对于企业来说没有终点，但却应该让每个员工懂得安全的重要，知道生命的可贵，安心在这里工作，享受回家后的生活。

　　高苏健告诉记者，安全管理做得好不好最终还要落实到员工身上，那就要有一个归属感和集体荣誉感。怎么让新进的员工有归属感呢？这不高苏健这几天正为企业的相亲联谊会在发愁，高苏健说，企业这么多人，未婚的少男少女人数不少，大多到了适婚的年龄，这些孩子组成家庭后才能更懂得安全工作对一个家庭的重要，换言之英雄浪迹江湖也总有想退隐的念头，那这个“美人关”他们来帮助过。

　　除此之外，他们企业安全文化形式也是不拘一格丰富多彩的。高苏健说，他们有自己的文艺队伍，他们自编自导了很多关于安全方面的节目，深得企业员工的喜爱，还经常会发动各类评选，比如安全漫画评选、安全小品大赛等等。尽管每个员工的力量是有限的，但汇聚在一起就威力无穷了。为此他们还特设了“百万安全奖”，每个部门有一个算一个，只要这个部门在180天里没有安全事故，每人奖励50元，算下来，最大的一个部门要是全年无安全事故，那就能得到11万元的奖励，而这些钱会成为各个部门开展安全活动的资金，从而提升企业安全文化的活跃度。