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　　丨作者：高冬梅、钱多多

　　2006年12月26日下午4时，毗邻荆州市中心江汉路主干道1公里处，江汉路106号，湖北天发实业集团有限公司(下称“湖北天发”)就位于这里。公司正门前显得宁静而整洁。在晚霞的辉映下，11层顶楼上大红底色的金黄色“天”字招牌熠熠生辉。

　　这是龚家龙被调查的第五天。

　　从普通钻井工人到拥有60多亿资产和两家上市公司的老总，再到牢狱之灾，他的成败史堪称中国民营企业发展的传奇史。

　　龚家龙，1954年出生于湖北荆州市，早先，龚家龙曾是江汉油田石油井架上的工人，1977年，龚家龙进入荆州轻工业局车队，他在车队最早的工作是油漆工，后因精湛的汽车修理技术出任车队队长。凭借良好的经营头脑和对信息的敏感，他带着团队兼做烟草生意，为局里赚了“第一桶金”。

　　龚家龙骨子里天生就有着商人的因子。上世纪80年代初，在计划经济体制下，一切都需要用“指标”来完成，而龚家龙用“交换”来解决物资贫瘠的难题。

　　他托人从国外买来一些废弃的旧船，用船身钢板去上海、北京等地置换汽车，解决了车队的用车需求，同时龚家龙也倒卖香烟、冰箱、洗衣机。1985年，龚家龙被聘为轻纺局下辖的轻工产品经销公司经理，升职后，他加大了烟草贸易规模，香烟生意稳赚不赔，却让他成了“湖北最大的投机倒把商人”，被政府审查了整整一年，这让他决心离开国企。

　　1988年，龚家龙注册成立自己的公司，经营商贸，短短两年苦心经营便身价过了千万。为避政策壁垒，龚家龙将个人的公司挂在了轻工业物资局名下，并注册登记为全民所有制企业。此后数年，龚家龙循此套路运作经营，这为后来的产权纠纷埋下了重大隐患。

　　那时，液化气供应十分紧张，龚家龙便斥巨资买了火车皮，把东北的石油拉回湖北销售，生意火爆。适逢海南岛建省，龚家龙立即着手在海南建设大型油汽站，并注册成立公司。

　　1993年，龚家龙把自己在湖北、湖南、海南等地的数十个加油站和液化气储运站重组，整合成立了“湖北天发企业(集团)股份有限公司”。并经一番运作，于1996年挂着国字招牌在深圳交易所上了市，成为全国民营石油企业唯一牌照齐全的石油类上市公司。让龚家龙骄傲的是，“天发上市的时候，中石油和中石化还没有完成重组。”

　　随后，龚家龙开始涉足农副产品深加工、日用化工、制浆造纸等业务。2000年天发集团又通过借壳拥有了第二家上市公司，从而成为湖北省最大的企业之一。

　　2004年12月，龚家龙发起成立全国工商联石油业商会，并当选为首任会长。此后，他开始高调率团出海打拼，被誉为“民营石油第一人”。

　　他的“红帽子”

　　龚家龙传奇般崛起，“红帽子”功不可没。因为与政府关系密切且多次借用国企的“牌照”，他也被外界认为是“红顶”商人。

　　然而，任何恩惠都要回报，接手多家负债累累的国有企业便是他对政府“投桃报李”的结果。不断收购经营不善的国有企业不仅让天发的股权关系变得复杂，而且模糊了其民营企业的身份。

　　期间，一起收购案成了产权问题的导火索。

　　2000年，日化企业“活力28”深陷困境，在职工不知情、天发集团不情愿的情况下，荆州市政府将其“划转”给天发集团管理。

　　天发为此牺牲颇大，据称前后共花费9亿元购买“活力28”的国有股股权、承担公司的巨额债务和对其资产进行100%置换。

　　脱胎换骨的“活力28”更名为“湖北天颐科技股份公司”，主营加工油菜籽。2004年因生产规模扩大，天颐科技资金紧张，龚家龙四处奔走，拿到国家开发银行6亿元贷款批文。

　　由于“可能存在利益输送”，换届后的荆州市委、市政府不承认天发集团的民营性质，并强行接管天颐科技的控制权，导致天颐科技几近停产，6亿贷款也落了空。

　　两年后，新一届荆州市市委、市政府决定将收归国有的天颐科技归还天发集团。然而，仅在三个多月后，2006年12月21日，龚家龙却被警方带走并监视居住。

　　资料显示，从2000年10月24日到2006年12月21日，天发集团与当地政府多次发生产权纠纷，荆州市政府四次发文认可天发集团资产的民营性质，又四次推翻。

　　2007年1月，龚家龙被法院判处有期徒刑1年零7个月，并处罚金20万元。次年，他被批准逮捕并以“违规披露信息罪”判刑。

　　时有专家指出，在上市公司违规披露信息期间，天颐科技正被荆州市政府接管，直接主管人和责任主体并非龚家龙，在此情况下，认定其“对应披露、未披露重要信息，给股民造成重大损失负有不可推卸的责任”在法理上有待商榷。

　　东山再起

　　大半的牢狱生活里，龚家龙都将时间用于读书。他读胡雪岩、读巴菲特、读王永庆。

　　2008年，龚家龙刑满释放，走出监狱。没有抱怨也没有耽搁，他立即开始了二次创业之旅，奔波往返于北美、南美等十多个国家考察项目，并最终把落脚点定在了加拿大。

　　早在2005年天发集团巅峰之时，龚家龙曾联合国内30多家民营石油公司以入股融资的形式组建了长联石油，他本人出任董事长，试图抗衡中石油、中石化等“三桶油”的行业垄断。

　　牢狱之灾过后，龚家龙天发集团的财产早已面目全非、几近于无。他以长联石油为阵地，一直在为加拿大的油气项目奔波，或有重操旧业之心。

　　与此前创业涉及多种产业不同，这次他把注意力放到资源本身，准备通过资本运作从头开始。2014年媒体纷纷报道其已在加拿大收购两家石油上市公司和一座钾矿，获得7000平方公里的矿区。

　　俗话说，一朝被蛇咬，十年怕井绳。但龚家龙并没因为个人遭遇放弃国内市场，相反，他一直在筹划和地方政府的合作。

　　在出狱三年后终于被宣判无罪时，他说“我们国家的法律正在逐步完善中，知错必究、有错必改。感谢党和国家对我做出公正的评价”，希望能为“中国的石油安全多做一些事”。

　　再次创业的龚家龙每天都是后半夜两点睡，早晨7点就起床，时间全部用在开会研讨、考查项目上。

　　2016年8月，他在山东滨州启动LNG项目。长联已经不复当年的影响力，但龚家龙打破石油行业格局的雄心犹在，其永不服输的秉性与大起大落的经历也令外界倍感唏嘘。

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